听秦英林给教导型企业家做报告

admin · 发表于 2011-11-7 14:53:23

  因为河南牧原的信誉和实力飙升，所以牧原的领军人物秦英林越来越被国内外业界关注。人们在探寻着牧原的发展壮大之路，寻觅着秦英林做企业、做事业的奥秘。于是乎，近年来，秦英林老是被邀请到国内外的不少高校、企业做报告。做报告的信息也总是从媒体，特别是新兴的互联网上传递给我这个做了整整30年新闻工作而仍热爱着新闻的记者眼里。由此，我就一直在寻思着面对面聆听这位全国、乃至世界闻名的养猪专家报告的机会。这一天终于来到了。
   11月6日，是我开眼界的日子。这天，在规模化养猪亚洲第一的牧原余关黄楝养猪场的报告大厅里，来自全国各地，包括广东、安徽、湖南、北京、河南等地的200多名“教导型企业家”年会的企业家们在这里济济一堂，聆听秦英林的报告。来自湖南的一位企业家（我没记下名字）在报告结束时拿起话筒对秦英林说，“我听你报告的时间，远没有我从湖南到这坐车的时间长，但我很值得，因为我听到了过去没听到的、很独特的东西……”
   秦英林用他独到的见解和实践，不凡的气质和深涵的知识，娴熟、郑重而又风趣地给大家讲述着菊乡大地走出的“牧原心路”，大厅中不时爆出热烈的掌声。
   秦英林今天报告的题目是：《解读人才基因信息密码——牧原人才培养之道》。秦英林确实是应该围绕人才培养来大讲特讲，因为牧原的今天，是包括秦英林、曹志年、张春武等在内的一大批具有较高素质的人才支撑起来的，仅近年来通过层层把关进入牧原，已成为牧原各个环节的顶梁柱型的“科班型”本科大学生就有230余人。在一个相对偏僻、工作又特别辛苦的牧原，秦英林是如何培养出国内业界颇为羡慕的高素质人才方阵的呢？是价值观，是责任感。
   在秦英林看来，现时代，企业的发展一靠人才，二靠观念，但关键是人才。在人才竞争激烈的情况下培养人才、留住人才光靠高薪是不行的，必须实实在在把正确的价值观牢牢复制在你想培养的人才头脑中，并且要经常用杀毒软件杀毒，保证价值观健康运行。
   复制什么样的价值观？怎样复制价值观？
   有什么样的老板，就会繁衍出什么样的基因，老板有责任，他的团队就有责任，老板出什么样的牌，员工就会出什么样的牌。不要让员工忠诚老板，而要让员工忠诚价值观。“我不可能成为伟人，但我要用伟人的标准要求自己。”如今已成为牧原人领袖的秦英林在1984年的高中日记中就这样写道。我是谁？请相信自己，就是要把自己当做神来敬仰，做人守人道，做事守商道，抵御住各种诱惑，责任来临，勇于担当。秦英林经常这样告诫自己并教育员工们。
   是啊，假如当初秦英林贷银行的2000多万“打包”不还，假如当初秦英林禁不住劝也使用“瘦肉精”，假如当初秦英林面对家乡父老几十万亩出了芽的小麦无动于衷……他又怎能用{词语被屏蔽}崇尚的价值观去选拔和培养牧原需要的人才呢？那扭曲的价值观和责任感又怎会带动牧原走向今天呢？
   人的价值在于创造价值，当今{词语被屏蔽}，有人把价值观与金钱连在一起，而秦英林则说，获得高薪是个人价值的标尺，拥有财富是事业成功的标尺，但为什么有钱未必能得到人们尊重呢？这里面就有个价值观和责任感的问题。牧原人的价值观就是创造价值，奉献{词语被屏蔽}。正因为牧原人以崇高的价值观相聚，牧原人才得以不是兄弟胜似兄弟，不是战友胜似战友，“我们这样的团队，才是钢铁团队。”
   价值观和责任是永远的，不管企业做多大有多强，企业家都要坚定信念，要有永远带着团队爬山的感觉，和员工一起，从认知到禅悟、践行、坚守，永远相互扶持，永远共同坚守。今年，牧原通过多种途径已向{词语被屏蔽}捐助600万元，并拿出了6000万元扶贫计划。今年8月赵店柴小女老人勇救落水孩子牺牲后，秦英林第一感觉就是要带着大学生们到老太太牺牲地学习并慰问家属。秦英林的确不是在作秀，他是不放过任何一次学习教育的机会，就是要通过柴老太太的壮举来教育企业的大学生们:责任来临，勇于担当，才是真英雄，才能获得{词语被屏蔽}尊重！
   秦英林还用牧原的实践向大家传递选拔人才比培养人才更重要的理念。他说，牧原目前选拔和真正留用大学生的比例为20:1，比例点尽管在逐步提高，但我们在选拔一开始就注重用{词语被屏蔽}责任感这面镜子来发现“善根”，然后再培养，“植入”牧原的价值观。正因为牧原既注重了选拔，又注重了培养，所以现在牧原的中层岗位大多都被大学生们占据着，大学生总数已占员工总数的20%，大学生的月工资目前都在3000元左右，有不少大学生绩效突出获得了公司的小轿车奖励。
   据悉，教导型企业家年会是个全国性的组织，它的管理思想精髓是“企业学校化，领导导师化”。为这样一个组织成员做报告，足以证明秦英林和他的河南牧原的发展水平和影响力。
   与会的教导型企业家年会的同志们还实地参观了牧原发展情况，对牧原的发展给予了很高的评价。

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