斐贝将带给你什么样的巨大价值？

月光倾城 · 发表于 2010-6-30 21:39:08

今天我们谈的斐贝国际已经不是一个传统的网上购物模式，也不是一个简单的电子商务，他就象是一个成功大广场一样，他是一个商业计划群。有的朋友或许因为已经介入斐贝而感到庆幸，有的或者还在观望。很多已经站到了斐贝平台上的朋友也许都还在与一般的直销公司比公司，比产品，比制度，只是感到一种优越，却没感受到斐贝2F模式的超越，那么你看到的只是斐贝的冰山一角，而忽略了斐贝是一个四项计划的结合。
第一项电子商务计划
斐贝国际是一家有3年历史的正在紧密筹划上市的公司，并且3年来公司业绩从来都没有下滑过，包括今年的全球性金融危机都没有下滑过，这个是在国际上任何一家创新模式公司都没能做到过的记录，斐贝是稳步攀升。还有上市公司的很大的好处，首先公司上市前需要高额保证金，企业实力强大，这样情况下，公司不会轻易崩盘倒闭，也不会因为某一个股东老板的道德风险恶意去倒闭，或一个高层的变化而影响到公司经营理念的变化，任何重大决策都要通过董事会，所以公司的稳定性，制度的稳定性都会很强。所以这个是我们选择公司的一个标准。
除了公司，我们来看一下选择产品也很关键，第一要类别要多，第二一定是日常消耗品。因为世界上最赚钱的有三项，第一毒品，第二是{词语被屏蔽}，这些都不能做，那么只有选择第三项，家居消费品。不管是营养化妆，个人护理或者家居用品都是人们天天要用，不断要用的，可以保证具备长期使用周期。另外，类别丰富，可以适合更多人有丰富的选择。产品单一的公司，有个致命的弱点。就是当前即使产品最好，价格也合适，也不能保证以后一直都是处在领先地位，因为今天的科技发达，别的商家看好利润也会模仿，改进，那么这样公司前期的生产线等于作废，修建好的管道也将面临着瓦解，梦想的财务自由也根本无法实现。所以今天斐贝网上商城代理世界各地数十万种产品，都是地面可见的消费者喜闻乐见的日常消费品，可以让顾客有个丰富的选择，可以保证稳固不断的消费，
另外，在斐贝的网上超市中，产品这块另一个理念就是精品平价路线，整合世界各地精品，以超市价格甚至低于超市的价格销售给顾客，提供一个完善的购物平台，真正能让老百姓可以用的起还可以长期使用。从商业模式来看斐贝的优势已经是非常大的。
制度优势
新手看产品，老手看制度。如果只是产品好又多，大家可以做一个顾客，但要把他当成一个生意，一个事业，我们就要去关注公司的模式和制度了。斐贝的制度我们用十二个字来概括，就可以把斐贝的制度优势展示出来了：不限代数，永不脱离，永不封顶。
不限代数
很多公司制度是限代数，这样的制度会使团队凝聚力大幅度降低，比如同样是我的伙伴，但因为大家利益关系不同，就会造成团队内部关系有疏有密，各自为政，比如在一个限代数的公司，一个是部门是我的第一代，一个是我的第十代，业绩关系不一样，提成比例不一样，甚至有的公司第十代已经跟我没任何关系，那这样情况下他们两人同时需要我帮助，肯定是我的第一代叫我会马上去给予帮助，而第十代的朋友我会百般推脱，不能说我们自私，只能说是制度决定了，大家不可能去做跟自己没有关系的事情，所以这样一个情况虽然说是一个团队，但都有各自的算盘，没有凝聚力。而斐贝不限制代数，不管是第一代或者是第十代哪怕是一百代的朋友，谁的业绩都一样跟我有关系，我只看谁最主动积极努力的，谁是真正需要我的帮助，我都会一样全力以赴，这样可以大大提高团队凝聚力。
永不脱离
以安利公司为代表，制度有脱离，当你有两条8万净营业额的部门的时候，可以拿到一个8万的4%的3200元领导奖，但在这之下我们又带出了一个8万的业绩，不好意思，仍旧是只有3200元，因为8万之外的业绩已经脱离了。在这种情况下，我们就会深刻意识到，就是宽度是利润，深度没有更多的利润，这样我们一开始就会广开太阳线，把认识的十个朋友开成十条线，他们都各自经营，互相没有业绩关系。而这种情况下对{词语被屏蔽}来说，带团队队工作就会很困难，也会很辛苦，因为十条线都要帮，帮深的话却没有利润。我们虽然都知道宽度是利润，但深度是根，没有根还谈什么利润呢，开发十条线，十条线都是光杆司令，这样情况下，这个月可能会有些差额，但下个月人都走了，而斐贝没有脱离的限制，我们可以不断往深度去帮，不管是帮哪个，都是属于我们的业绩，大家都有关系，我们可以真正把这个市场往深度去做，让团队更有生命力。
永不封顶
今天很多公司都设立了封顶，从表面看，可能封顶会限制收益，如果月限制3-5万，封顶的话，可能对于很多朋友对于这个来说并不是我们所要的理想收入，这样也无法实现真正意义上的财务自由，那做这个行业就背离了我门的初衷。而从深层面看，很多这样的封顶式的公司，主要是鼓励大家多开新市场，甚至是变相的圈钱。为什么呢，你报一单给周薪100元封顶，报10 单周薪1000元的封顶，报 100单给你 10000元的封顶，用这种少拿钱刺激你多报单，而这样制度，一定会有报单费，实际上就是变相的圈钱。而斐贝永不封顶，斐贝超市中生活必不可少的商品保证了商品的流通，只有商品流通才能产生利润，保证公司的永续经营，可以让你的利润不受限制，就是报一单，收入也一分不少的拿到，只是按照商业经济规律去运营，保证参与者得到应有的与付出相对应的等值利润分配。
目前所有的网络行销公司中没有一家公司同时满足这三项，不限制代，不脱离，永不封顶，但是这三项，失去任一项，另两项将变的毫无意义。比如限制代数，那不管脱离与否，封顶与否，团队一样会失去它的凝聚力。
这里我们可以发现，从公司，模式，制度这三方面看，我们很保守的说，斐贝在这些方面跟别的电子商务公司比较绝对不会占劣势，我们和{词语被屏蔽}公司沟通时候，讲到这里对方都已经觉得太巧妙了、太完备了！但是我们要提醒你，到这里我们却也只是拿出了1/4的斐贝的特色优势在谈，我们的王牌呢却都还没拿出来，真正谈斐贝的优势这个阶段才刚刚开始，因为刚刚已经谈到斐贝是四项计划的结合，刚谈的公司产品制度以及模式也只是我们的第一项电子商务计划，之后我们第二项计划还有地面连锁体验店计划。
第二项计划地面连锁体验店计划
斐贝除网上购物空中销售外还有很多地面体验店。
斐贝今天的体验连锁店计划，是把过去2G网店（淘宝、易趣等）的冷冰冰的地对空式网购模式的劣势规避了，斐贝在地面开店的运做模式，是只要你的团队和业绩达到了一定标准，你就可以向公司申请开店，你可以自己选择店址和面积，只要公司考核过关，体验店的费用公司会有很高的业绩补贴，换句话说，就是所有风险公司来承担。那么收益，作为店长，公司采用会员制，所有在你体验店名下消费的会员业绩，都会默认在你的网络体系之下。
在斐贝国际已开通的国内300多家地面体验店里（第一阶段开通一千家），实际上还有一个重要的作用，就是斐贝网上商城的地面服务中心的作用。比如我们宝鸡的体验馆会有专门的工作人员帮助每一位加盟的新老店主体验网上购物流程，代收货品，协助解决网购中出现的问题，保障了每一位店主的购物权益，解除了很多新店主对网购的疑惑。并在每周定期举办两次的网购培训和两场不同生活话题的沙龙活动，每月还会有大型的酒会、晚宴平台以便店主们提升、交流、互动。
谈到地面体验店计划我们再加上前面的电子商务计划，把天网和地网已经完全的结合了起来，再加上我们的人际网的推广模式，这就是我们常提到的在国内来讲，斐贝独创的最完善的天地人三网合一的斐贝电子商务模式。那么我们已经可以和国内外所有的网络行销公司去比肩了，我们的优势也已经相当明显，而到这我们也只是拿了一半的优势在和对方做沟通。
第三项计划国际联盟2F卡计划
可以说这个计划是彻底颠覆了传统网络行销界封闭式计划的思路。为什么这么说，很多朋友都运做过直销，其实直销本是很好的行业，很高尚的行业，我们得到好的信息认识新的产品发现了好的商机，并把他分享给身边的朋友，这个情况很好啊，因为分享是人的天性，但为什么我们这样做的时候却得到那么多人的抵触呢?其实原因很简单，就是因为传统直销的的思路是封闭式的。
当你做安利的时候你会告诉别人安利如何好，当你做如新时会说如新怎么好，可能很多人做过很多公司，这样就意味着你会给身边的朋友带来了好多世界上好的产品。你会发现，你做安利时告诉他如新怎么好，他会信；而你做完美的时候告诉他完美怎么好，他不会相信，认为你是带着目的，带着利益跟他谈，所以封闭式的营销思路给我门造成了很大的困难，遇到的拒绝也会很多，直销行业在{词语被屏蔽}中的信誉度受到了疑问。
而斐贝的2F卡计划，彻底的打破了这种封闭式的营销思路。现在跟身边的朋友沟通的时候，不必要讲什么是斐贝，也不需要讲什么是电子商务，讲什么是互惠营销，我们只跟他讲你喜欢买什么就去买什么，想到哪买就到哪买，只要把交现金的这个动作换成刷2F卡，你就省钱赚钱了。很多朋友不明白，我去别的地方刷卡，例如去如家酒店住宿刷卡，去沃尔玛超市去购物，去安利店铺买安利产品也都算斐贝业绩？那这样说大家都不用做安利，都去做斐贝了。首先答案是肯定的，你去如家住宿，酒店吃饭，安利购物，只要用这个白金卡去刷，照样都算斐贝的业绩，因为很简单，斐贝和国际银行联盟了。我们发现国内很多银行也开始免费发信用卡，还送小礼物，因为拿信用卡去各商场消费，商户需支付银行手续费，那和斐贝联盟的银联机构就是把收到的一部分手续费分配为斐贝的业绩了，我们只要刷卡，就可以得到PV，这就是在消费的同时赚钱，而斐贝公司会以积分的形式回馈给每一位店主，也体现了可以省钱，单2F卡一项计划就体现了省钱及赚钱了。
我们会发现，销售不是人们的生活习惯，消费才是人们的生活习惯。今天我如果拿再多的好产品天天做推销，仍然会有很多人感到有压力，仍有很多人感觉有困难。但让身边的朋友去做消费就会很轻松的做到，因为消费是人的一种习惯。
可能很多朋友不知道习惯的力量，抽烟是习惯，喝酒是习惯，那么习惯有多大的力量，抽烟的罚钱也要抽，喝酒知道对身体不好还要喝，这就是习惯的力量，不用别人跟你谈条件你仍要做的事情，这就是习惯，生活习惯是很难阻止。那现在有习惯更厉害，我们称之为生命习惯，吃饭，喝水，呼吸，包括我们学习的过程，我们都无法停止这种习惯，消费就是这样一个生命习惯，只要有生命就无法停止消费，那今天斐贝做的就是把这个消费习惯给产业化了，让我们消费去省钱，消费去赚钱，这样的事简单稳定，所以这个计划彻底颠覆了传统直销的封闭式思路，可以保证每个人都可以轻松加盟，轻松运做。
第四项计划联惠商家计划
联惠商家计划的意义就是把斐贝从传统电子商务（网购）行业和传统行业结合起来。传统网购不管我们做那家公司，比如，我们和蒙牛老总牛根生坐在一起，我们能谈什么？跟他说关掉蒙牛，跟我努力3~5年开一家网上商城，然后我们年收入七十万到一百万，还是谈什么，没话题可谈，但是通过斐贝的平台，我们就可以很自信的平等谈生意，问他有没兴趣成为斐贝的联惠商户，他如果是正常商业人士，他一定会问两个问题:
第一成为联惠商家有什么条件，
第二有什么利润，这是很正常的两个问题，
条件很简单，那就是斐贝的店主来买蒙牛的产品你给我打折，然后拿出净赢利的10%交给斐贝来分配，其中6%给店主做业绩，2%给推荐者，2%留给斐贝做业绩满足运营管理的费用，那么在这种情况下，斐贝的店主在蒙牛和伊利产品面前，当然会选择蒙牛，对于蒙牛的好处就是扩大了其市场占有率，越是大的商家越重视这点，这样讲，斐贝品牌目前是拥有20万家的网店连锁，五年内是做到百万家网店连锁，而在地面的联惠商家计划将会使联惠商家成员迅猛增长，因为任何一个商家也不会错过和一个拥有百万名消费终端的平台合作的机会，到时候在中国直至全球，我们会看到一个现实，斐贝的店主去肯德基消费，去星巴克喝咖啡，通过斐贝买保险，去联惠商家买衣服，定机票，交学费，给汽车加油等等消费行为斐贝都会给你算业绩。
这种情况下，我们要谈的不是斐贝是什么，重要的是我们通过斐贝的平台实现了在生活中我们花钱它就与我们有关系，花钱就有不同比例的回馈，这一点就让从传统简单的网购里跳了出来，成为了一个赢利计划的组织群体。
到这里你会发现，我们只拿出了电子商务计划与传统网络行销公司比较他的优势都出现端倪，那如果1/4的斐贝就有这样的优势，我们拿整个斐贝再去运做市场，你觉得还需要观望和犹豫吗，你与别人谈，还会不自信吗。
包括在今天，我们对斐贝的认识也许只是冰山一角，那么再过一年再过两年，五年，我们对斐贝的认识可能会更深刻，更广泛，到那时，斐贝的价值和意义对我们来是超乎我们的想象。
其实整个传统网络行销公司用的都是一个理念一个原理，那就是市场倍增学，很简单，如果一个好产品一个好事业，你只要把这个事情分享给身边的两个朋友，并复制下去，他们也分享给他们身边的两个朋友，那么这么简单的事情我们只要坚持下去一年，一年之后你就会有4096人的市场，这是呈几何倍数的倍增，当时有很多朋友第一次听了这个理念感觉很惊讶，觉得非常有价值，那么为什么在中国直销界走过了十几年的时间有成千上万个人在这个行业摸打滚爬的一番，可到今天成功的人，真正实现了倍增市场的人，一年把市场倍增到4096的人朋友却是凤毛鳞角，为什么呢，这么简单的事情，几千万的人为什么都做不到呢，
我们经过长时间的一线调研，包括和很多高手交流探讨，终于总结出了原因，因为之前所有网络行销公司或模式的推广理念，都脱离不了一个根本的性质，就是一上来就给我们了一个很难的任务，就是改变人！
通过了解，市面上的网络行销公司基本都具备如下特点：就是一入门就疏导给你一个的确很正确的观念，首先讲到为什么穷，为什么落后于别人，不是你的腰包小，不是你生活状况落后，是你的思维方式落后于别人，思想落后了，所以你想成功就要改变自己的思维方式，改变你的生活方式，改变你的价值观，当你改变了自己，再改变周围的人，当他在某个公司努力的奋斗了几年甚至十年之后他发现他改变很多，他的人生轨迹改变了，他的价值观改变了，最常见的是营养及美容学等相关产品专业方面他也可以算是专家了，在这么多的改变之后，唯独他的收入没有改变，这时候我们往后看新加入的朋友，他们想达到他这样专业知识的程度，需要很久的时间，那么他这会都不能赚钱，后加入的人到什么时候才可以呢，我们再向前看，那些比他早运做3年，运做7年的朋友生活状况也没有多大的变化，仍然压力很大，那这就不是他个人的问题了，如果有一百人运做只有3~5个人不行，那是我们人不行，如果一百个人运做，只有3~5个人能成，那就是行业本身的问题了，后来找到了原因，就是行业性质所决定的了，就是行业模式自身的规律给的任务太难了，让我们去改变人。
中国有句老话，江山易改，本性难移，就是说改变一个人是有多困难，举个很简单的例子，一个很喜欢吃米饭的人，从不吃面条，而有人想说服他吃面条，说面条的一百个好处，并诚恳讲解2~3小时，可能当面会吃了面条，但离开后，不再有人盯着影响，那么他一定还要吃回米饭。
这就是为什么很多网络行销会场的效应，大家当时在会场会互相受影响，彼此鼓励，但离开会场或2~3天就凉了，当我们的朋友离开会场十天半月就离开了，因为改变人非常难。从心理学角度，人天生抵触被改变，不会接受自己不熟悉的一个领域，那么这样，当你想改变他人的时候就会发生不自然的矛盾，大家都想改变别人，自己却不想改变自己。
做直销的朋友们经常跟朋友谈公司和产品，本来做传统直销，应该是扩大自己人脉的事业，可我们发现到最后自己的朋友却少了，因为朋友害怕他们，认为跟他们交往聊天之后，只有两个结果，就是要么花钱买产品，要么花时间跟他们去听课。而在这种情况下，朋友没有认识这个生意价值的时候是不能接受的，朋友也看到他们天天缠绕着身边的人做这个工作讲产品去听课，周围的人们是怎么评价他们，朋友们看他们天天做事情已经就很烦了，自然会觉的做也有压力，他们又怎么能再拉别人也来做一样的事呢，所以说传统直销为什么难做，因为改变人太难了。
而回过头来，我不禁要问各位：什么模式是增长最快的商业模式？回答当然是倍增。我们本来做的就是复制的生意，复制最根本的就是简单，不然无法很好复制，这就是为什么很多人做了直销几年，不要说4096，连496就很难做到，因为当你2，4，8，16刚做到，前面的14个就走了，当你做了32，64刚做到，可能前面20个就走了，当你最后做了128的时候已经有129的走了，因为你也要走了，因为人留不住。
而今天我们在斐贝的生意里，它的价值就是可以留住95%的顾客重复消费，他不需要我们改变，斐贝今天是个满足的生意，因为改变人难的就是就要转变思路，但是如果改变难那么好了，满足他就容易的多。
为什么说斐贝是满足的生意，因为每一个人都是消费者，大家都有一个共同心理，就是少花钱多办事情，而斐贝就是专业做这件事，那么斐贝的生意一定可以满足所有消费者，我们要做的事情就是要所有人认识到这点就可以。
比如介绍斐贝网上商城时，我们不需要改变朋友，不需要推销，只问个问题，就可以推广的很好。可以对朋友讲：如果现在有个超市让你花100元买到别家超市卖价是150元的商品，然后还会有10块钱的现金返利，同时购买商品赠送的积分你还有年终参与这家超市分红的机会，更好的是你还有机会参与这家公司上市的原始股权的认购机会等等等等，这样讲了后，你相信他的市场大吗？这时他会从客观的角度去判断，那么随时就可以让他在网上完成一次消费，当他有了真实体验之后，那这样就够了，我们会发现你向朋友推荐及分享这种新颖安全又实惠的消费模式，他不会认为我们为了推广斐贝而去伤害朋友之间的信任，之所以推荐分享给他是因为我们自己包括我们身边无数的朋友，都印证了这种消费模式的好处，我们所要付出的就是如何让朋友真正静下心来了解清楚这种商业模式的好处，这时绝大多数朋友会愿意来尝试，进而接受，直至成为斐贝的加盟店主。而我们会知道，在他成为斐贝店主之后，有了更多次的生产消费体验之后，接受了斐贝的新网购模式教育之后，他身边更多的人一定会再过来问，斐贝是什么，怎么加盟。
因为这个是满足的生意，这个是在给予的生意。
而传统直销是在索取，我们用的心理就觉得贵，也不敢整套买来使用，我们也认为长期用就有压力，但我们要朋友长期的用，全套的用，这就不再是分享，而是硬性的推销，你在向你的朋友索取，而这样一直索取的多了，就会被朋友们所抵触，被朋友所排斥，反感。
而斐贝是在给予，当你能给予朋友的越多，朋友就会追着你走，围绕着你走。
这就是为什么传统直销难以启动，斐贝却能让我们轻松运做起来。因为，第一它不需要我们改变，而是一个满足的生意。第二我们不需要去做过多的销售，而是做消费。所以说通过这两点，我们就可以知道今天斐贝是一个很好的分享营销平台。
通过以上对斐贝的认识，我们可以用六句话总结一下斐贝
第一，不需要改变你的生活方式。
有没有斐贝你都要消费，斐贝只是给你多了一个消费场所的选择，消费模式的选择，斐贝给你提供的只是个超市，你可以自己看产品选择买或不买。
第二，不需要改变你的工作方式。
由于是电子商务，我们可以足不出户，一样可以把生意做到全球各地。不需要像传统直销天天讲什么叫全力以赴，什么叫尽力而为，为什么血战台儿庄能够赢，因为他是背水一战，所以你要辞职，所以你要全力以赴，而不是尽力而为，让朋友初期就带着巨大的机会成本就跟着你来运做，让很多朋友放弃了基本的生存保障来跟你做。直销都在讲管道的故事，朋友们也许都听过，在故事里很核心的地方，就是帕波罗是用周一到周五在提水，周六日业余的时间在修管道，所以我们也一定要保证自己基本生存的基础之上，去修建管道，这也就是斐贝的特点，不需要我们放弃太多的东西，不需要做太大的牺牲，一样可以做好这个生意。
第三，没有经济风险。
不管你注册3000元或者 13800元，我们做的只是一个动作，就是储值消费，你只是把钱存在户口里，一次性集中消费了生活中必不可少的必需品，区别就是换了个牌子，提升了档次，而且是有专业指导的消费产品。而且现在存的钱可以给你带来几千甚至更高的折扣优惠，而且是实实在在的产品。和传统网络营销的本质区别是一次加盟，后期没有任何业绩要求，因为斐贝做的是消费而不是销售，至于你消费多少完全根据个人的消费所需掌控，没听说过谁规定消费者还必须每月消费多少钱吧。也就是说我们在斐贝里只有省多省少，或者赚多赚少，绝对没有赔多赔少。
第四，没有道德风险。
比如朋友要买诺基亚N72手机市，目前市面上最低价1788元，你推荐给朋友在斐贝网上1300就可以买到，当你把它介绍给朋友，随便花1000多元就可以省几百元，他会怨你吗，这种情况下，不管是否对斐贝感兴趣，是否对网上购物感兴趣，对电子商务感兴趣，对互惠应销感兴趣，他都不会因为用了你推荐的商品而怨我们，换句话说在斐贝我们绝对不会伤到人脉。
第五，在斐贝有可能给我们带来很大的经济回报。
因为在这个行业，谁能赚多少，谁说了都不算，每个人情况不同，谁都无法预知未来，但是我们可以通过已知去推断未来，通过今天斐贝的经营理念的超前，通过斐贝多达数十万种优质平价产品，通过斐贝今天卓越的利润无限的分配制度，通过我们斐贝团队上下互动，团结一心的系统运做模式，我们可以推断只要我们适当为他投入点精力，投入些努力，我们应该有很大的可能性赚取巨大的经济回报。
第六，最后一点就是在这个过程中我们一定可以获得巨大的人脉回报。
21世纪，人脉就是财脉。通过斐贝我们不断扩大人脉网络，最后真正实现我们的系统产业化，到那时侯，我们才能实现真正意义的财务自由。为什么这样说，打一个比方，目前我们斐贝的店主早期参与到了斐贝品牌的推广，斐贝模式的建设，就好比在修建属于自己的高速公路，而前期我们最主要的收入是在赚取修建高速路的工程款，而我们的终极目标是当斐贝的全盘高速路修建好的时候，属于我们个人的路段上只要有车通过，我们就会收取过路费，那么很浅显的，我们修的路上所过的车就是人们日常生活中的必须消费，就像现在斐贝商城中已经提供的日常消费品，他只要交话费、只要买衣服、只要买化妆品、只要买手机、只要买电器、只要买牙膏香皂洗衣粉卫生纸、甚至于买汽车买房子交水电费我们都会有不同比例的提成，那么你闭上眼睛想一想，目前你拥有了几家连锁店，一年两年五年以后呢，如果你有一百家一千家连锁店，就等于你锁定了这么多的家庭消费，他们日常花的每一分钱都会和你有关系，你要还是不要呢？
所以我们把以上的六句话，推荐分享给我们的朋友，如果对方还要问为什么做斐贝，那我们可以反问，能不能给我一个理由，你一定不能做斐贝的理由，我感觉很难，除非他回答说：我和钱有仇！所以说，当我们今天已经站在斐贝这个广阔的平台上，站在这么大的一个互惠营销的轨道上，真正实现财务自由的距离离我们越来越近的时候，千万不要再犹豫不要再彷徨，不要在观望了。
我们传统都喜欢说水到渠成，而斐贝已经是渠成水到的生意，斐贝已经用3年的时间帮我们修建了这个管道，修建了这个渠，而我们唯一要做就是把这个水引进来，我们就成功了，所以在这里，虽说成功很难，但通过斐贝，你想不成功都会很难。
最后祝愿斐贝的伙伴们早日成功!
我们总结了斐贝的几种经营模式，可以让身边的朋友选择：
1、可以当作传统生意：斐贝商城来自全球20多个国家的名牌产品和专利产品你都可以代理，保证利润空间在20%--50%。
2、电子商务模式经营：公司给你制作购物网站，负责物流，货源，产品上架，分类，支付，发货等一切业务。你要做的工作只是“广而告之”。让别人在你的购物网买产品。
3、直销模式：不管你做传统生意还是做电子商务，你都有资格把你的分店（网络分店和代理分店）开遍全球，你做为总店.你可以赚取分店的销售利润像麦当劳一样做遍全球
当然，最好的模式就是将以上这三种模式合而为一是最合理也是最具速度的模式