2012年那些大败局(3)

╰★尐老公╮ · 发表于 2012-12-24 05:30:13

二、快递篇：洗牌

　　“7500家国内快递企业在经历了几年大跃进式的发展后，也已经进入了洗牌期。”

　　目前我国快递企业超过了一万家，其中民营快递企业数量最为庞大。目前，全国民营快递企业法人已经超过了2000家，分支机构约有7000家。民营快递企业不仅控制了九成左右的同城业务，还占据了异地业务的半壁江山，但他们的日子却并不好过。

　　我国的民营快递商目前主要症结是管理水平不高，数家行业巨头已经占据了不少的市场，一些规模小、资金少的企业“很难与各大快递抗衡，如果改变不了这些问题，根本无法扭转。

　　星晨急便瘫痪

　　创始人：陈平

　　简介：原宅急送总裁陈平于2009年创立的一家加盟制快递公司，2010年获得阿里巴巴集团5000万元注资。

　　败局：2012年3月，网友爆料称，陈平“跑路”。随后陈平承认公司陷入危机中。而因欠款问题，超200位加盟商欲起诉星晨急便。至今星晨急便重启未果。

　　教训：C2C不成，B2C也被自建物流挡住了，星晨急便在两次尝试中资金损失严重。而收购鑫飞鸿尚未成功，绷紧的资金链就使得千里之堤溃于蚁穴。

　　CCES危机

　　董事长：方里元

　　简介：成立于2003年12月，曾获“中国快递行业十大影响力品牌”; 2010年曾获私募黎曼公司的投资。

　　败局：6月29日， CCES服务电话一直处于“余额不足”停机状态。随后CCES被曝因资金链断裂全网停运。9月，在中国红楼集团接盘后CCES更名为国通快递。

　　教训：CCES失败的根源是加盟模式，“公司资金链一旦出现问题，旗下加盟商为保证自身利益，就会将快递业务迅速转移到{词语被屏蔽}快递公司。”

╰★尐老公╮ · 发表于 2012-12-24 05:30:37

　四、LED篇：哀鸿遍野

　　“行业里面的人，天天听到LED企业倒闭的消息，广州、深圳、东莞、佛山、江门，到处都有。今年处于中游的LED封装企业可能要死掉四成，下游做LED应用的中小企业要倒掉一半。”

　　“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。”这句话用来描述当前的LED行业再合适不过了。一边是有政府作为推手，利好政策频出，国内整个LED产业发展马不停蹄;一边则是经济增速下滑，行业产能过剩，苦苦支撑的中小企业承受着前所未有的生存压力。

　　雷士照明的罗生门

　　创始人：吴长江

　　简介：1998年创立;2006年8月，赛富投资雷士照明2200万美元，占股35.7%;2010年5月雷士登陆港交所。

　　败局：吴长江辞职、吴与投资人爆发风波、员工{词语被屏蔽}、高管离职、供应商经销商停止供应原材料停止销售、销售网络遭偷袭、股价暴跌、上半年净利大降八成…2012年注定是雷士照明经历的不平凡的一年。

　　教训：投资人与创始人之间的战争从来没有赢家，经历内讧后的吴长江总结，“要学会妥协和承担{词语被屏蔽}责任”。

　　安迪光电倒闭

　　创始人：严伟峰

　　简介：成立于2005年，注册资本1098万美元，宁波安迪光电的年产值约在1亿~2亿元，因取得很多技术创新安迪被认为“耀眼的明星企业”。

　　败局：“安迪光电要破产了，老板严伟峰跑路了。”8月，安迪光电申请破产，法院已于7月份受理债务人破产申请，有关部门正按程序处置中。因借款近3亿元，政府已要求严伟峰不能出境。

　　盲目扩张产能，市场销售乏力是安迪倒闭的主因。安迪光电一直高负债运行，银行借款用于扩大生产厂房、购买设备以及技术研发，资金链紧张。