瓦亭镇实施“三力”工程 助推强势崛起

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为了探索新形势下加快乡镇经济发展的有效途径，在全镇形成浓厚发展氛围，助推瓦亭强势崛起，瓦亭镇出台了《实施“三力”工程，助推强势崛起工作方案》，当前和今后一个时期，将重点围绕提高“凝聚力、吸引力、执行力”，进一步解放思想，增强创新意识、服务意识，解决团结意识不强，团队作用不佳；发展经济意识不浓，干事创业劲头不足；政令不畅、落实不力等问题。力争达到“三个明显”，即使干部作风进一步转变，凝聚力得到明显提高；服务意识增强，吸引力有明显提升；干事创业劲头更足，执行力明显提高，全镇发展势头强劲。为加速瓦亭强势崛起、跨越发展提供强有力的组织保证和人力保障。   

一、大力实施 “凝聚力”工程。为了提高各个组织及单位的凝聚力、向心力，把全镇干群的兴奋点都集中到推动瓦亭发展的大业中，瓦亭镇在全镇开展三个活动，一是在全体机关工作人员中进行学习政策理论活动，包括农村政策法规、有关哲学、现行法律常识、中央关于党在农村工作的有关文件，“七一”前后机关工作人员将进行一次考试，按照考评办法，对前五名分别奖励5、4、3、2、1分，后五名分别扣5、4、3、2、1分。二是在机关和各村举行一次“演讲比赛”，机关各站所和各村分别选两名代表进行演讲，就“如何做好主角及配角”、“如何做好中层及一般干部”进行研讨，由班子成员、镇直负责人、各村支书为评委，评出一、二、三等奖给予一定物质奖励，并颁发荣誉证书。三是在机关举办一次文娱活动。力求通过这些活动，使全体机关干部进一步认清自己的岗位职责，提高业务能力，增强团队意识和干事创业的自觉性和责任感。

二、大力实施 “吸引力”工程。优化发展环境、增强“吸引力”是激发动力、提升竞争实力的根本途径。若能营造良好的发展环境，就能集聚更多的发展资源，掌握发展的主动权。镇直部门及各站所办必须为瓦亭打造一个良好的发展环境，要做到“自查两转换一承诺”，“自查”即查一查在执行工作中是否有吃拿卡要和乱收费、乱罚款、乱摊派现象；是否有刁难服务对象的问题。“两转换”，即一是转换角度去思考；二是转换角色去理解；站在被服务对象的角度，改进服务方式，提高服务效率，并写出自查报告，由站所办负责人以“如何服务经济建设”为主题，单位负责人逐个登台发言承诺。镇“三力”办将组织人大代表、政协委员、班子成员、各村支部书记及村民代表对镇直部门及各站所办进行“评议”。评议结果在全镇进行通报，并报上级主管部门。对评议名次低的单位，责令写出整改措施，从而强化危机意识，发展意识，进一步增强责任感和使命感，转变工作作风，激发内力，凝聚外力，拧成一股绳，调动一切积极因素，全面投入到加快瓦亭经济{词语被屏蔽}发展上来。

三、大力实施 “执行力”工程。实施好执行力，是完成各项目标任务的关键，重在落实。如果没有落实，再出色的战略也只会变成空想。各村、各部门都要根据自身实际情况，制定出切实可行的能够提高执行力的各项措施及制度，确保各项工作落到实处，并上报镇“三力”办公室，办公室将以年初制订的对机关人员、各站所办、各村的工作台帐（瓦文[2010]11号、瓦发[2010]1号）及考核办法和各单位上级主管部门的目标任务为依据，对各村、镇直各单位和各站所办工作执行落实情况进行督查、考核，督查结果要与目标考评、站所考评及优秀支书考评相结合，年终对村评出目标管理一、二等奖；从目标管理一类村中评选优秀村支书（奖励按县功勋村支书待遇的一半落实）、县功勋村支书（县功勋村支书从镇评出的优秀村支书中通过综合评定上报）；镇直部门服务经济建设先进单位；机关同志评出一、二等奖，并给予相应的物质奖励。