千名大学生坚守“牧原食品”养猪圆梦

内乡社区周刊 · 发表于 2013-6-3 10:45:50

【编者按】这是刊发在6月1日《南阳日报》头版头题的长篇通讯，文章从多个视觉，探寻了秦英林和他的牧原食品的核心价值观，以及由此所构建起来的属于牧原自己的原生态企业文化，这成为牧原阔步发展的真正内动力，也是广大大学生不羡城市恋牧原的真正原因。文章的深度就在于：通过大学生圆梦牧原的现象，揭示了当代企业发展的核心内动力和竞争力——那就是极富有个性价值观的企业文化。同时，也向广大“天之骄子”们的就业选择，提出了建设性的思考——有梦想的地方总有美好的未来，农村也是大有可为的！

一个从２２头猪养起的“小事业”，如今却成为在国内外业界颇具影响的现代农业产业化国家龙头企业；
一个由１对大学生夫妇创办、起初不曾被人看得起的“小猪场”，如今却吸引着近千名大学生在这里坚守。
这就是大学生秦英林和钱瑛夫妇创办、如今已成为牧原食品股份有限责任公司（以下简称“牧原”）的现代农业产业化集团企业。
５月３０日，记者走进牧原，走近秦英林，走进千名大学生中间，感受他们扎根基层，创业圆梦的艰辛与快乐。
“有这一帮大学生跟着我这么打拼，我很满足，也很幸福，因为他们在艰苦创业的同时，自觉接受着企业文化的洗礼，传递着企业‘创造价值、奉献{词语被屏蔽}、责任来临，勇于担当’核心价值理念的正能量！”该公司董事长秦英林满脸幸福而又自信地对记者说。

内乡社区周刊 · 发表于 2013-6-3 10:46:03

２１年专注养猪，从２２头猪养起，到进入２０１２福布斯河南富豪榜第６位，可谓“不经历风雨，怎么见彩虹”
１９９２年春末夏初，秦英林和妻子钱瑛顶着父母的责骂和乡亲异样的目光，辞去城市的公职回村养猪。没猪舍，他们挑土担水一锨一锨和泥做土坯，一坯一坯垒猪圈；没有钱买仔猪，他向左邻右舍、亲戚朋友说好话借，好不容易借来几百元钱，买了２２头猪，结果因疫病传染几乎死光。但秦英林不改执着，他四处托人贷款从头开始，夏天，他忍着蚊虫叮咬，冬天，他顶着寒风侵袭，和猪睡在一起，观察猪的生长习性，掌握第一手饲养材料……
１９９８年初，公司欲扩大规模，选择新址，扩建猪舍，但工程进行过半，亚洲金融危机来袭，资金断链，没盖好的工程停了工，猪没饲料喂，借钱借不来，贷款贷不来，要债的围着门骂娘，甚至供货商把工地还没来得及用的建筑材料都拉走，更不要说给员工发工资了……
尽管如此，但秦英林从不言弃，他历尽了常人难以想像的磨难，受尽了许多人间屈辱，用专注、用专业、用品格，一步步把企业带到了今天。
目前，该企业已拥有自主知识产权国家专利２６项，多项自主专利技术在全国乃至世界领先，集约化、规模化、机械化、一体化养猪水平居全国第一，已形成了年加工饲料８０万吨、出栏商品猪１５０万头、屠宰加工１００万头的生产能力，集科研、饲料加工、生猪育种、种猪扩繁、商品猪饲养、肉食品加工、循环经济、生态农业、销售为一体，是农业产业化国家重点龙头企业，中国养猪行业旗舰企业、河南省十佳最具{词语被屏蔽}责任感民营企业。秦英林先后荣获中国五四青年奖章、全国十大杰出青年农民、中国畜牧业领军人物等荣誉称号。

内乡社区周刊 · 发表于 2013-6-3 10:46:24

“基层是大学生施展抱负的疆场，只要舍得吃苦，梦想就会实现。”早期跟随秦英林创业的大学生这样说
秦英林创业初期，就有一批大学生顶着世俗的偏见跟随着他，和他一起打拼赢得发展。
田方平，河南百泉农专毕业生，１９９５年春节后顶着世俗的压力、爱人的责怪、父母的无奈，与秦英林一起摸爬滚打，他见证了公司的发展历史，现在是公司享受高级待遇的部门经理。他说，大学生要勇于向世俗挑战，看准的路就去走，敢于到艰苦的一线去打磨自己，只要不怕苦，不怕累，只要执着求此一生，就能在基层实现自己的价值。
刘亚静，河南农大毕业生，公司的第一位本科女大学生，１９９６年大学毕业不顾父母责骂和同学嘲笑来到牧原。她说当时来牧原曾有不小的思想顾虑，“怕连个对象都找不来”，特别是亚洲金融危机给公司带来的艰难，曾让她想打“退堂鼓”，但秦总创业打拼的精神感染着她不忍离开，她说：“我现在管着年出栏几万头的大猪场，工作是高水平的机械化，一年工资收益颇丰，上下班开着小车，家庭早就奔小康了。”
“不吃苦中苦，难熬人上人。”河南农业大学毕业生、１９９７年夏来到牧原的徐栓柱说，如果不是和秦总一起顶着差点让事业垮掉的磨难，也就没有现在的美好生活。他还说，最需要人才的地方最好圆梦，一线和基层最需要大学生，只要大学生不怕吃苦，到基层是可以大有作为，实现自身价值的。他现在也是分管年出栏近１０万头商品猪场的场长，年收入２０多万元。
徐栓柱和刘亚静因为养猪共同的事业而结为夫妻，影响着一大批走进牧原的男女大学生在牧原成家立业。
大学生就业要逆向思维，别人往上跑，你也往上跑，“挤着扛着”是不行的，要向相反方向跑，要往“下跑”，基层的岗位是辛苦，有些岗位甚至是人们看不起的岗位，但只要付出就有回报。曹志年，南阳理工学院毕业生，是１９９９年在企业二次创业最艰难时来到牧原的，现在是公司常务副总。他说，只要你把事业做成，谁都看得起你，“我们秦总是养猪的，但他能到中南海去讨论政府工作报告，这么多大学生，有多少人能到中南海和总理一起议国事？”
就是这样一帮大学生，他们顶着方方面面的压力，走向基层，和秦英林一起吃苦创业，最终走向了成功。
秦英林始终把责任和担当放在第一位，坚守核心价值理念，深深地影响着当代大学生，越来越多的大学生快乐地坚守在这里
“只为自己肥，那是猪的理想！”无论“家业”大小，秦英林始终都把“责任”和“担当”放在第一位，认真践行和弘扬{词语被屏蔽}主义核心价值观，不断丰富、完善并坚守着企业“创造价值、奉献{词语被屏蔽}、责任来临、勇于担当”的核心价值理念。
创业期间，秦英林贷了银行数千万元，但几年后，当银行一位朋友告诉他“国家有政策，你这几千万元贷款可以‘打包处置’免于偿还”时，秦英林的态度是，“不能钻政策的空子，这钱是老百姓的，俺一定还”，“再需要钱，我也不能坑害国家和百姓”。结果，在两年多时间内，他还清了全部贷款。也因此，为公司日后的发展带来了春天，各家金融部门都把诚信的目光投向了牧原，只要牧原需要钱，再多，再困难，银行都会千方百计给解决。
“宁可不赚钱，也决不使用瘦肉精。”秦英林坚守着自己的道德底线，把牧原人的身份定位为“高品质猪肉的生产者”，承担着赔钱的压力，坚决抵制住了瘦肉精的诱惑，坚持使用自己研制、生产的饲料，致力于让更多人吃上牧原人生产的安全猪肉。这也是牧原食品近年来迅速扩张并赢得各路客商盛赞的根本，就连世界上对食品安全要求近乎“苛刻”的日本，也看好牧原食品而大批进口。
２００９年，小麦收购时节，公司所在地区阴雨连绵，致使小麦发芽，农心不稳。秦英林积极为政府分忧，主动承担{词语被屏蔽}责任，出资１．３亿元，坚持以正常小麦收购价收购了农民卖不出的芽麦，让６个县（市）、３２个乡镇近１５０万农民“受灾不受损”。尽管收购芽麦让秦英林承担芽麦制作饲料的技术压力，但责任的付出，让秦英林“一身轻”。
秦英林和他领军的牧原近年来还捐款６０００万元用于河南扶贫开发，捐款３０００多万元支持农民修路、架桥、打井、建校，捐款２００多万元帮助７００多名贫困大学生圆了大学梦，捐款６００多万元支持第七届全国农民运动会举办……
牧原的核心价值理念深深地影响着当代大学生。
秦英林和他的牧原注重把核心价值理念具体化，丰富并完善了责任文化、感恩文化、利他文化、师徒文化、勤俭文化、家人文化、愿景文化等，并坚持通过各种载体，使文化传承规范化、制度化、具体化，实现潜移默化、润物无声的效果，使“不讲专业、不讲性别、不讲年龄、不讲地域、不讲资历、不讲背景”而走进这里的大学生们沉醉在深厚的企业文化中，迅速成长为企业的骨干力量，并拥有了自己理想的经济收入。
２００７年７月大学毕业直接进入牧原的云南农业大学硕士研究生褚柯，当时只有２４岁，但她“确实是奔着牧原的价值观而来的”，她主持营养研究成绩突出，１年后即被公司任命为营养总监，进入公司高层，分管营养部、饲料厂、大小原料采购部，目前的年薪收入在数十万元，公司为她配备的小轿车是奔驰牌的。
“我能代表牧原文化，在这里，我学会更多的是如何做人，假如离开牧原，我想我不会是现在这样。”曾令幸，２００９年７月从西北农林科技大学校门步入牧原时才２２岁，她说，是牧原人“财富与人分享是最大的幸福”的财富观促使她走进牧原、坚守牧原的。半年后，她就获公司奖小轿车１部，仅仅３年时间，她就成为销售总监，进入公司高层，年收入令她“非常满意”。
２００９年夏毕业于中国农业大学的包乃春则是奔着牧原的“利他”文化而来的，尽管在牧原的工龄不满４年，但他２年前就已承担着年出栏１０万头商品猪出栏规模的牧原九场的管理重任了，他说“在这里很轻松，奉献与回报让人很开心！”
叶福芳，２０１０年夏中国农业大学毕业后，舍离老家广西，走进牧原，半年后，因育种成绩突出，获公司奖小轿车１部，成为公司育种部代理总监，一年后“转正”，真正进入公司高层，年薪收入２０余万元。
尽管牧原总部至今仍设在内乡县的一个村岗上，尽管每个饲养场都必须建在远离人群的偏僻地方，尽管养猪是世俗传统不被人尊重的职业，尽管进牧原的门坎“不算低”、“环节也很多”，尽管牧原有“劝退”的规定，但向往牧原、走进牧原、坚守牧原的大学生越来越多。目前已有近千名大学生坚守在这里，留守率高达９５％，“跳槽”和“劝退”的仅有５％。大学生张警民２０１１年７月到牧原后，又把在湖北一所大学任教的女朋友史小宁也吸引来了，他们对牧原的感受是“家人文化很浓”、“一切都很简单，不像{词语被屏蔽}上那么复杂”。尤其是今年，已签约到牧原的硕士生有１７人，本科生有２９４人。
眼下，来自全国２０多个省（市、区），如内蒙古、新疆、云南、广东、上海、河北、广西等地的大学生都自觉把自己定位为“高品质猪肉的生产者”而默默工作着。
对大学生而言，这里就是一所特别的大学，激励着他们学会做人并实现自身价值
确切来说，牧原就是一所特别的大学。
为保证走进牧原的大学生真正成才，该公司每年都要举行一次盛大的拜师大典，让结成对子的大学生与老师傅们对拜、宣誓。师傅们言传身教，教大学生学做人、学做事、学养猪、学生活，使远离父母的大学生们在这里找到家的感觉。
种猪销售部的大学毕业生黄华来说：“如果不是牧原的‘影响氛围’，我可能不会坚守，过去，乘公交车让座，我很不自然，现在让座，感觉让我很幸福；过去，我的性子很急，现在我内心很安定，因为在这里的每一天，我都在提升自己，我如今的经历和思想是我同学们不能比的，他们很‘眼气’（欣赏、自愧不如）。”他还说他现在最怕公司放假，因为他已彻彻底底爱上了牧原，有几天不来公司，可想公司。
薛涵是２０１０年７月走进这里的，现在是公司{词语被屏蔽}责任部的负责人，这个“９０后”的漂亮小姑娘在公司很引人注目，她说她很忙，很想她住在２０里外县城的母亲，但每次回到母亲身边亲热一会儿，她又很想赶快回到公司，特别是在节假日能为企业干点事是特别开心的事。她还向记者讲述这样一件事，她最要好的大学同学，大学毕业后“跳”了几家公司，她心疼她太累，已不止一次给她发出邀请，“来我们公司吧，不是让你来挣钱，是让你来好好沉淀沉淀自己，因为我们这里的一切都简简单单，牧原就像一所全新的大学，会教你做人做事、学更多的东西！”她说，“我相信她只要一进来，就会开心起来，因为牧原文化就是让每个人开心，让更多人开心、幸福！”
公司的大、小原料采购部是公司的“权力部”，对于一个年产值数十亿元的企业而言，每年采购价值可想而知。但这里却被一帮大学生管理着，他们不让公司吃亏，每年为公司减少开支至少１５００万元以上。２０１１年春，一煤炭供应商与大原料采购部签订供货合同且已供货２０００吨后，大学生们发现供应价格没含增值税费用，“这样，供应商每吨就会亏损８０元”，于是，他们报请领导更改了合同，使这一供应商一年少损失８０多万元。
秦英林和他的牧原食品在强化对大学生的内部教育培训的同时，特别注重安排大学生们走出去接受培训学习，无论是人均１万元、２万元、３万元，还是高达２０多万元的年培训费，他都毫不吝啬。“秦总不怕你们成才后‘飞’吗？”国内一些高层管理培训班大都是业界老板们参加，但牧原参加培训的却是年轻的大学生，{词语被屏蔽}企业的老板会疑惑地问牧原的大学生，而牧原大学生们“你觉得我们会‘飞’吗”的幽默回答，也常常使业界老板们对牧原的大学生高看一眼。
牧原还累计组织１００多人次培训，让大学生到美国、法国等国家参加技术交流。
秦英林和他的牧原，把{词语被屏蔽}主义核心价值观具体化，强化对新时代大学生们的培养教育，使大学生们干一行、爱一行、专一行，走向成功，引起多方关注。在国内有影响力的上海行动成功国际教育集团已将“牧原责任”作为行动成功的典型案例纳入培训教育内容。美国明尼苏达州大学教授、前猪病兽医联合会主席莫瑞森在与秦英林和他的大学生们深入接触后，为这支团队“特别的文化、特别的责任”所折服。如今，他也加入到这支团队，成为“牧原的一员”，即使他不可能常常在牧原，但他每半个月都会在美国为牧原召开视频工作会议，指导牧原养猪事业，讨论重大技术问题。
牧原食品的大学生团队之所以成为国内外业界羡慕的美丽风景，成为公司常青的“ＤＮＡ”，原因在“我们注意用世界观选人，用价值观育人，不拘一格用人，分享财富留人”，该公司常务副总曹治年一语中的。
牧原的大学生们靠自己的努力和奉献赢得了令自己满意的回报，眼下，已有一半以上的大学生进入公司中层以上领导岗位。
“我大学毕业走出校园，就奔向绿色的河南牧原，放飞希望，让人生的价值在这里实现……我坚守在河南牧原，这里与百姓息息相关，责任来临，勇于担当，牧原人的价值观已深植我心……”如今，以牧原大学生们的真情实感而创造的歌曲《我和牧原》连同宣传企业文化的歌曲《牧原心梦》，都被牧原的大学生们下载在手机里，他们在这里歌唱着，幸福地工作着。