美容院开拓客源的三大绝招

边缘

美容院开拓客源的三大绝招
美容美发师的家园，内乡新农合网www.15938490900.com  新农合资讯网欢迎你寻医问药学健康！！招聘，找工作，快乐简单淘宝



' \& @5 y1 P- x7 F0 j/ K6 ?
( [" G5 m6 l( d8 w! `  C   美容美发师的家园 点击进入http://52438.taobao.com/ 美容美发师的淘宝网

2 D' {  e4 h) [' u7 A网站还收录了淘宝网最具诚信卖家，还有更多低价服装，饰品选购，很多两皇冠
1 q, J5 {$ ]/ Y. _. z- @5 @* J! E╰★招人才，找工作，淘喜欢，搜索 北京美业牵手网★╯
5 D! K; `- n% s( B& v
一、经营顾客喜爱的美容院­
# @' H7 i9 ]" j) A( |
纷姿美容院之家认为如果只以追求美容院的外表美观为目标，只对顾客提供美容技术就够了的话，那么是无法满足顾客的要求的，因为美容不只是指外表上的美。因此，路易香浓美容院依据技术的同时，还会用接待客服务来满足顾客的要求，让顾客感到心情十分舒畅。­

可以说，美容院必须进行以下的宣传："不是因为头发长了或烫发的波形乱了，必须进行梳理才上美容院的，而是因为美容院能让大家享受美容的乐趣！"所以，美容院开拓客源，要以上述基本思想为前提，再去制定对策和计划。­
9 G. W$ @- b( |. X' W0 g* ~
不只是美容院，任何企业都必须有其交易对象，否则就谈不上生意买卖。开拓客源也就是经营顾客及贸易伙伴所喜爱的店，让更多的顾客来利用美容院。­
) r# M" E, n1 ~' w- D/ S7 Z: F1 o
因此，纷姿美容院之家认为开拓客源一方面吸引顾客，另一方面则要积极主动地为顾客美容。这两方面对开拓客源来说，是相辅相成的，且缺一不可。美容院的经营主要是依赖于美容技术、待客服务和店铺形象这三个因素，若缺少一个，美容院的经营都不会是很理想的，而且也不会受到顾客的喜爱。当然，这也是美容业开拓客源的基本依据。­
; f0 d/ v; B$ \% @! \" e4 U
; l/ u  ^+ D. C5 O4 ?4 ^美容业在时尚产业的领域里，扮演着相当重要的角色。无论服饰多么漂亮，如果没有适合服饰的发型及化妆，也就不能表现出美丽的外表美。­
6 R* |# p. |; ]( @3 O% H7 B
二、从店内活动开拓客源­
0 V/ w  M3 K& l
& N- W* L* y- U一家美容院一方面在广播、电视上做宣传广告：另一方面，大部分顾客都是经由熟人或是家庭员介绍才知道这家美容院的。一般地，大家都认为电视、报纸、宣传广告的宣传力量非常大，但美容院的宣传却有所不同，顾客与顾客之间所互相建立的口碑影响很大。­
! {5 R9 {) e5 c2 s# R
* J/ s: Y& N6 e# i- Z1 |) p因此，纷姿美容院之家认为美容院开拓客源最根本、最重要的是通过平时店内的活动，向顾客宣传服务和美容技术，给顾客留下良好的形象，来加强建立口碑的宣传效果。­

- N1 v2 B0 U( s顾客的差异性很大，要求也有所不同。如工作很忙的顾客希望美容师手艺高动作迅速；时间宽裕的顾客，则希望悠然自在的服务。所以符合顾客个性的服务，也是满足顾客要求一门技术，但这门技术是与美容的服务紧密联系在一起的。­

, Y. J. b# w2 k# @7 P3 l2 I三、顾客的组织化­
+ \4 `# |4 t! l0 \+ q/ \6 V% t
2 w& x& k8 f4 b5 |) [; W. m3 M一般美容院都是小规模的企业，员工人数在5人以下的企业约占美容院总数的80%以上。­

正因为大多数美容院都以区域内的顾客为对象来经营，所以确保固定客源是很重要的。比起固定客源来，更重要的是开拓新客源，如有可能，就实行顾客的会员制度，谋求固定的组织化。­
  a* R$ r- ?/ c
, L. r% s7 ]5 U! z# T纷姿美容院之家认为组织方式各种各样，重要的是采取适合自己美容院的组织方式。组织顾客的方法不单单局限于美容院的服务方面，还可以不定期地举力一些活动，如聚会、美容研讨会、趣味讨论会等，加强与顾客的思想、感情交流。因此，在这方面下功夫是很重要的。­

在通常的情况下，美容院的固定客源，每年要减少10%以上，正因为如此，所以，第一要采取对策，牢牢地稳住自己店铺现在的固定客源；第二要常有开拓新客源的计划和对策，这是美容院生意兴隆的关键。­
& o6 l4 x# Q/ X5 |
“顾客就是上帝”我们要对顾客做到全方位的服务，纷姿美容院之家有一整套的服务体制，每个美容师都接受过专业的培训，让您感受到真正的服务。加盟纷姿美容连锁，您的美丽人生！­
/ R8 w+ l9 B+ C" |6 s$ E. H