南阳热电多形式推进“全能值班”培训

内乡社区周刊 · 发表于 2011-10-20 15:24:00

本网讯通讯员郭景博报道中电投南阳热电公司深入挖掘和利用现有人力资源配置，激励职工学理论、学技术，采取多种形式推进全能值班员培训日常化、持久化，努力培养一支规范化、专业化，具备全能值班员素质的运行队伍。

　　该公司在保证机组安全稳定运行的基础上，结合运行人员的结构特点和技术素质有计划、分层面、有重点地制定了《集控全能值班员培训计划、措施》，严格按照“全能值班”的要求，采取多项举措不断推进全能值班员培训工作的深入开展。

　　一是挤时间学。在全能值班培训措施的推动下，注重日常工作中的“全能”训练。适时调整培训计划，工作时间开展口述式反事故演习、现场随机抽查考问等训练。利用机组检修消缺机会，集中全能值班员培训。并结合仿真机培训，分批次对全能值班员进行脱产轮训。

　　二是有机结合学。将个人、班组、部门三者有机结合，个人作为主体，充分发挥职工主观能动性，以个人培训记录为载体，争先创优，实现个人价值的提升；班组作为助推，以事故预想、反事故演习、安全活动等载体，通过换岗学习、传帮带等形式，以工带学，以学促工，筑牢安全基础；部门通过开展劳动竞赛、岗位练兵、技术比武等形式，考察和检验培训成效。

　　三是结对学。不同专业运行人员一对一地结成“对子”，互相学习各专业设备的巡检、操作及盘面监视等实际技能，逐步完成结对子的三个阶段，即，熟悉其它专业操作阶段，外专业人员操作、本专业人员监护阶段，熟练进行各种专业的操作阶段。运行人员边干边学、以干促学，较快地熟悉并掌握了{词语被屏蔽}专业技术、提高了动手能力。

　　四是自我加压学。该公司进一步完善培训动态考评机制，严格落实培训责任制，实现人人有压力、有目标、有提高。加大全能培训工作奖惩力度，设立培训专项奖励，对月度及年度成绩优秀者给予奖励。8月份经过月度考试，奖励了9名成绩优秀者。