|
为了更高效的让车友会这个平台运作起来,现在决定将任务细化,这是我大概想出来的分组,请大家评论. v8 W4 h! L) d" m5 |. F. R
% y# x6 S0 I0 c1 c& C$ C7 e/ q一,管理部% v- f+ v. B7 E8 X; ?; e
% s& o c- m/ d0 n, P 掌控车友会发展全局,对大型活动,车友会账目流动,车友会合作商,车友会推广计划 这几大模块的运作进行控制,享有批准权和否决权。除此之外原则上,{词语被屏蔽}权利下放各部门,不再参与各部门内部工作,直接管辖,和监督个部门经理的工作。
& m- b& H) O C- s5 l2 z) H( m& o& q7 {. {, w
. I3 w; `+ j" _8 l6 A& E0 B& f( P二,车友会事务部
1 ?* F; A2 i. U8 X 车友会事务部,主要处理车友会日常运营中最基本的保障,下属小组如下:
, |4 f; }% d& C9 e% v" L -->技术组
# r6 M6 H/ t0 t) t% }! X* u n 负责论坛,QQ群相关, 对新人就论坛使用问题进行答疑, r$ L, G2 y9 v9 D8 m
-->推广组9 ^4 Z* ~5 e( j. d9 J
策划车友会推广计划,如网络推广和实际活动推广。 2 x; e0 W6 e- E2 k }
-->网络推广分队
4 w) B' n, U- X* k, y* r6 d 主要负责车友会在网络方面的推广7 o* p! F1 T8 I0 Y* c d% B
-->实际推广小分队
( `# a: E# j2 N' _& F! f1 R 主要策划车友会组织实际活动进行推广: r" A7 B6 v( G4 b* K, n3 _* J
--> 服务组
0 \5 K* Z" n3 Y% n$ @ 联系各区负责人,发放车标等
2 F& w" N1 t6 y8 D
; c, ~; ^) }' q7 N二,事业部4 B' x0 S3 J# [! x+ N; `
负责车友会接洽各类合作伙伴的谈判,合作方式的策划与决策。下属若干小组由部门经理决定,例如,专项联络组,专项策划组,专项活动推广组等。
. r3 F/ f. g8 A4 m+ y6 y- {" q
3 I# a4 L' ^+ @4 }) ]9 ~7 c! l! e$ j! G三,活动策划部
: @( e2 u" w' k! ]1 S6 h3 |# \ 主要策划,实施车友会级别的活动,辅助普通车友组织小规模FB活动。下属若干小组由部门经理决定,如,联络组,策划组,安全组等。
( J" P$ h: r& _# U2 g- E5 _& @- d1 O2 q4 \) C8 w
: U% p' U! w. R* _8 |2 E4 I四,财务部# P, A8 W+ V/ W; m7 _5 ^' Q- Q6 B
负责车友会总账目的监督,记录,及公开。负责车友会各项活动开支的跟踪,报表。
3 A$ c9 u! [# S0 f Y/ P' q- N3 ^6 Y5 i @1 p
五,采购部' o# r7 p/ ]1 V% |# g' P
负责车友会用品采购的联系,确认工作,负责车友活动中采购用品的控制,购买
; h( E- n( e# j' X" H# k |
|