内乡车友会大概想出来的分组，请大家评论

admin

为了更高效的让车友会这个平台运作起来，现在决定将任务细化，这是我大概想出来的分组，请大家评论
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6 @9 I& _! A. l* w0 a# D一，管理部

     掌控车友会发展全局，对大型活动，车友会账目流动，车友会合作商，车友会推广计划 这几大模块的运作进行控制，享有批准权和否决权。除此之外原则上，{词语被屏蔽}权利下放各部门，不再参与各部门内部工作，直接管辖，和监督个部门经理的工作。

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; C0 |/ l9 b; Z$ ^' F: j* K二，车友会事务部
     车友会事务部，主要处理车友会日常运营中最基本的保障，下属小组如下：
) `0 `4 {. N! x7 o     -->技术组
        负责论坛，QQ群相关， 对新人就论坛使用问题进行答疑
     -->推广组
' I( s( X6 \; \7 d, j# G        策划车友会推广计划，如网络推广和实际活动推广。
" ~* {5 p& o/ N6 L1 k% J        -->网络推广分队
4 ]9 e9 t5 A# m# L3 B             主要负责车友会在网络方面的推广
        -->实际推广小分队
             主要策划车友会组织实际活动进行推广
' a) r- w# G1 l+ Z      --> 服务组
1 _. d+ p3 Y9 W3 B            联系各区负责人，发放车标等
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二，事业部
0 o6 R0 l* w+ S# Z% l. l2 `5 m& K     负责车友会接洽各类合作伙伴的谈判，合作方式的策划与决策。下属若干小组由部门经理决定，例如，专项联络组，专项策划组，专项活动推广组等。

1 N$ \0 p; o, h9 m6 o$ J三，活动策划部
     主要策划，实施车友会级别的活动，辅助普通车友组织小规模FB活动。下属若干小组由部门经理决定，如，联络组，策划组，安全组等。


四，财务部
9 r3 K7 z5 b* l" X     负责车友会总账目的监督，记录，及公开。负责车友会各项活动开支的跟踪，报表。

# {& Q- Q9 g/ @" Q0 y) s& O+ ~: W五，采购部
     负责车友会用品采购的联系，确认工作，负责车友活动中采购用品的控制，购买
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