确保零矿难事故 四台矿狠抓安全培训

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通讯员：【张登茂】四台矿在“人人都是通风员”为核心的安全工作体系统领下，狠抓员工安全培训，确保矿区生产零矿难事故，用坚持不懈的培训教育挖掘企业的核心竞争力，提高了员工的安全素质。

　　树立大安全思想，增强安全培训意识

　　四台矿以安全文化理念为统领，把集团公司“人人都是通风员”的安全核心理念贯穿到全矿员工中去。四台矿对在岗的井下电钳工、采煤机司机、安监员、瓦斯员、井下爆破工、主提升司机六个工种的特种作业人员都进行了局培或矿内培训，颁发IC卡操作证。目前，全矿的4206名井下各类从业人员中，外委培训特种作业人员944名、安全管理人员451名，持证率均达100％。

　　抓好新招员工岗前安全培训，做到关口前移。四台矿坚持“先培训后就业，先培训后上岗”的原则，严格管理，开展岗前安全技术培训。凡新入矿员工、转岗员工和离岗一年以上员工，要求安全教育时间在2个月以上，考试合格，在有经验的员工带领下工作4个月，取得《安全工作资格证》，方可独立工作。

　　狠抓全员安全培训，提高员工安全素质

　　针对矿井恶劣的生产条件，四台矿将军事化培训与安全质量标准化建设有机融合，把培训工作的着力点始终放在提高员工队伍素质和现场操作水平上。以成建制和逐批轮训的方式，对全矿一、二线员工分别进行为期一周的全脱产、封闭式、军事化培训，统一食宿，统一作息，统一服装，聘请部队军官任教训练，学习军人的意志作风，有效地训练了员工，历练了团队。

　　四台矿本着“培训一人，合格一名”的原则，把员工的安全应知应会培训和“一通三防”培训做为一项长期任务来抓，采用单一工种半脱产，复合工种脱产的方法，每月安排主要专业的4～5个工种的培训，上半年，四台矿共举办各类培训班58期，培训员工3934人次，委托大同煤炭职业技术学院和技校培训员工1071人次，员工的安全意识进一步增强，安全基础知识更加扎实，井下操作更加规范，生产事故问题瞒报误报谎报、违章现象明显减少，员工进一步掌握了灾害预防及急救措施，在全矿形成了群防群治的合力，有力地促进了安全生产。

　　紧密联系生产，加强安全技能培训

　　四台矿以员工培训基地为园地，培养实用性技能人才。针对一部分员工文化层次低、基础差的弊病，四台矿举办强制性“基础培训”班，逐步为员工掌握岗位技能奠定文化基础。2006年开始实施5年培训规化，每年举办了第1期学制为3个月的业余文化基础培训班，以通俗易懂的文化基础课及文学写作与欣赏为主要内容,培训学员。2003年以来，四台矿利用职业技术学校多媒体教室，共举办了12期管理干部、技术干部及操作人员计算机应用业余培训班，共培养学员368人，提高了相关人员的计算机应用能力，为实现信息化办公提供了紧缺人才。

　　校企联合，今年，四台矿与太原理工大学、山东理工大学联合举办专科和本科两个层次的学历教育函授班，这样青工不出矿门就能接受高等教育，并且能学到专业技能，掌握过硬本领；

　　健全安全培训激励机制，激发员工学习热情

　　四台矿采用行之有效的激励机制，做到学以致用、劳有所得、多劳多得，促进了各方面的优秀人才脱颖而出。组织合格员工考试。2006年四台矿在同煤集团公司首次独家组织实施了采用计算机进行的以《四台矿安全应知应会手册》为主要内容的合格员工考试，完成了员工等级体系的基础工作。设立了比武平台。多年来，四台矿党政始终把岗位练兵、技术比武活动当作是员工岗位成才、展现才华的主阵地。四台矿分别由主管矿长、总工程师、各专业副总牵头，组成各专业组指导岗位学练、技术比武工作，一大批岗位能手脱颖而出。同时，四台矿不断加大技术比武的奖励幅度和力度，对取得一、二、三等奖的优胜选手分别给予一次性奖励1500元、1000元和800元奖金，每年投入奖励基金近10万元，极大地鼓舞了员工的学习热情；完善评比表彰机制。四台矿设立的年度劳模评选、标兵评选、各类创新技改奖励等激励政策，鼓舞着员工立足岗位，甘于奉献。不仅给员工物质上的奖励，而且给予精神上的鼓舞。通过激励机制，明显调动起了员工学技术、钻业务、注重实践能力的积极性，为四台矿的安全高效发展创造了有利条件。

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