内乡“三个三年”战略部署顺利推进关键在“做”

边缘 · 发表于 2011-8-10 07:24:27

省委书记卢展工提出建设中原经济区“关键在做”。内乡“三个三年”战略部署第一个“三年目标”的基本实现，本身也就是“做”的结果。内乡要持续目前良好的的发展态势，强势冲进南阳“第一方阵”，就要继续在“做”上下功夫，要会做、善做、做实、做好。
一、要转变思想观念顺大势而做。内乡目前的大势就是“三县建设”，就是“八大产业”，就是“三个三年”战略部署。内乡要加快发展，实现“进位”、“跨越”目标，就要顺大势而做，着力转变一切不适应、不符合更好更快发展的思想观念，切实把全县干群的思想统一到内乡目前的大势上来。那么，如何转，关键要把握两点：一是要提升认识求加快转变。要进一步巩固全县干部思想、作风、纪律集中谈心会成果，以破解全书记指出的全县干部队伍中存在的“十种”不良表现为纲，围绕“怎么干”和“干什么”，深入在全县开展一次转变思想大讨论活动，真正使每位同志都能做到“少打一会儿牌，少喝一点酒，多读一本书，多做一点事。”在全县树立专心致志做事，静心静气读书，干干净净做人的良好时代风尚。二是要用活干部求加快转变。毛主席曾说过：“正确路线确定以后，干部就是决定性因素。”内乡近年来之所以能从谷底中爬起，新上了一大批投资超亿元、几十亿元的好的工业项目，原因就在于我们有一大批敢于克艰攻难，敢于实干巧干，敢于担当责任，敢于挑战风险的实干家。内乡在任何时候，都需要能做事、多做事、会做事的实干家。内乡就是要营造一种让空谈的干部没有位子，让平庸的干部坐不稳位子，让无为的干部让出位子的好氛围。用活干部，就是要建立科学的干部绩效考核制度，加大对实干家的提拔重用，紧缩不干事的人的生存空间，激发广大干部的的责任感和紧迫感，切实让先进的思想和智慧在内乡这片热土上激情涌动。
二、要转变发展方式扬优势而做。具体讲，一是工业要产业化集聚。实现内乡赶超崛起，关键在工业。经过近些年努力，内乡工业已初具规模并形成特色优势。飞龙汽车零部件、仙鹤造纸、牧原畜产品、闽商石材基地已渐成气候，今后重点应围绕这些优势，拉长产业链条，配套相关环节，以产业集聚区为抓手，膨胀规模，做大做强做优。二是旅游要市场化运作。要依托“一衙一山一水”这些得天独厚的资源优势，主动走向市场、迎合市场、服务市场，完善景区景点服务设施和功能，提升接待服务水平，真正使“吃、住、行、游、购、娱，”一体化供给，一条龙呈现，使旅游产业由“门票经济”向多元化发展，使内乡由“旅游资源大县”向“旅游强县”转变，把旅游产业打造成宣传内乡的“名片”和助推崛起的“永动机”。三是农业要集约化经营。加快发展，基础支撑在农业。内乡农业，特色明显，优势产业突出，“马山”烟叶、“赤眉”油桃等产业，已在国内享有较高的知名度，关键是如何把这些产业做大，做活，做出效益。要按照集约化经营要求，探索土地流转的新模式，全力打造农业产业基地建设，加大科技长入力度，统一生产经营，统一市场销售，增强抗御市场风险能力，增强经济效益，增加农民收入。
三、要转变服务理念顾长远而做。良禽择木而栖。要把内乡打造成投资兴业的热土，环境是关键。与发达地区相比，我们最大的差距，也是发展环境上的差距。要创优环境，着力点在于我们能否转变服务理念，顾长远而忌眼前，顾大业而忌小利，对客商切实做到“口到心到”，贴心、真心、倾心服务。要着力做到三点：一是制度要保证。一方面要重新充实完善招商引资优惠政策，要按照“优惠让利幅度大、操作简便易行”的原则，以文件形式给予界定，确保客商投资有据可依。另一方面要督导职能部门出台服务企业承诺制和责任追究制，严厉整治乱检查、乱收费、乱罚款行为，确保符合政策的项目从快从速办理，手续不完善的项目要及时跟进、帮扶完善。二是形式要灵活。前不久，在供销社炮库建设上，相关部门通过以租代征、先罚后返等形式，较好解决了建设用地问题。累似这样灵活的形式方法，也是创优内乡投资环境的又一途径。三是服务要用心。要继续坚持行之有效的“义务特派员”制度，并大胆放手给“特派员”更多特权，让他们给企业的“保姆式”服务更给力。同时，要全面利用内乡目前“四大媒介”，即电视台、广播电台、亲民网、内乡信息，对创优内乡环境的部门和个人给予宣传表彰，对违规检查、收费，阻挠企业经营的单位和个人给予曝光通报，以舆论的导向力量切实把全县上下集聚到服务企业、创优环境上来。
内乡已实现了“三年决战出洼地”的目标，内乡正处在“三年提速登台阶”的关键时期，内乡“三年决胜上水平”而冲入全市第一方阵的目标指日可待。做，是目标任务，是发展路径，更是具体要求。只要全县上下能真正沉下心来做点事，从现在做起，从本职工作做起，从一点一滴做起，从一个项目一个项目做起，从能做的事情做起，内乡“三个三年”的战略部署就一定能顺利推进。