院长工作职责

边缘

院长工作职责

1、认真贯彻党和国家的路线、方针、政策、法规及上级的指示，坚持以病人为中心的办院方向。

2、认真落实院长负责制，领导和协调全院医疗、业务及行政、后勤工作，对医院的人、财、物及设备统一指挥调度。对医院工作的重大问题，经集体讨论后由院长做出决策。制定医院工作计划，按期布置、检查、总结工作，并向院务委员会汇报。

3、科学管理医院，统筹各项工作，不断提高管理水平和医疗质量，降低医疗成本，提高工作效率和效益。

4、教育职工树立全心全意为病人服务的思想，努力改善服务态度、提高服务质量，建立具有良好职业道德素质的职工队伍。

5、督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严防医疗缺陷的发生。

6、根据国家有关规定，对所属各级医务、技术人员和副院长以下行政管理人员的聘用、解聘、任免，经院长提名，领导小组考察，由院长聘任，领导小组通过。

7、根据有关奖惩规定，对职工进行奖惩和惩罚。

8、搞好医院发展建设工作，在条件允许的情况下，为职工办一些实事。

9、院长外出或因故不能执行职务时，指定一名副院长负责全面工作。

业务院长工作职责与权力

一、工作职责

负责全院的医疗、护理、院感、教学科研等各项业务工作，并为总经理经营决策提供战略建议和业务支持。

1、主持制定、健全医院的医疗业务管理制度。

2、督促、检查各科室医疗制度、医疗常规和操作规程的执行情况。

3、深入科室，了解和检查有关诊断、治疗、护理、院感等情况，定期分析医疗指标完成情况，纠正医疗护理工作中出现的偏差，不断提高医疗护理质量。

4、主持、指挥全院性的会诊、大型抢救、学术交流、新技术项目开展等医疗技术活动，并做出科学决策。

5、负责组织实施临床科研、教学、员工医疗保健等工作。

6、经常深入科室，了解病人的就诊情况，征求病人意见，督促医护人员不断改进服务工作。

7、组织检查转诊、会诊、疫情报告、预防保健和卫生宣教工作。

8、对医疗业务部门和临床医技科室的职业道德建设、医疗服务措施等进行例行检查，发现问题及时处理，保证医疗工作的正常有序开展。

9、定期向院长汇报医院的医疗业务运行情况并接受不定期工作质询。

10、实施员工学习新技术、新业务，创造条件开展医疗技术新项目，不断提高医疗技术水平和服务质量,完成总经理委托与自行发展的工作

二、工作权力

1、对医疗业务员工的管理权。对医疗业务科室主任、护士长任用的提名权和建议权。对工资、奖金、聘用和解聘建议权。

2、对所属下级的监督、检查权。对所属下级的考核权。对所属下级的奖励、处罚的建议权。

3、对所下级工作差错的责令整改权

4、对院长工作和行政职能部门工作的建议权。

5、审批单笔一千元以下费用（必须是医院用处需要）。

行政后勤院长工作职责与权力

一、工作职责

1、负责全院的行政与后勤管理工作，并为院长负责和经营决策提供战略建议和后勤保障支持。

2、负责组织医院的后勤物资供应、食堂、房屋维修、院容整顿、保卫安全、消防安全、车辆管理、卫生保洁等工作，保证医疗、经营工作的顺利进行。

3、经常深入科室了解情况，研究工作中存在的问题，改进工作，提高后勤服务质量。根据各科室的申请和需要量，制订医院后勤物资计划，经院长批准后组织实施。

4、认真改善医院就医条件，为病人提供良好的就医环境。

5、搞好员工的生活福利工作，尽一切努力解除员工后顾之忧。

6、督促本系统员工做好后勤服务工作，下科室听取反馈意见，不提高后勤工作效率和质量。

7、完成院长交办{词语被屏蔽}的工作。

8、负责接待来信来访，医疗纠纷调节。

二、工作权力

1、对行政后勤职能部门和系统内员工的管理权。对系统内各级负责人任用的提名权和建议权。

2、对所属下级的监督、检查权。对所属下级的考核权。对所属下级的奖励、处罚的建议权。

3、对所属下级工作争议的调解与裁决权。对所属下级工作差错的责令整改权。对院长工作和其它行政职能部门工作的建议权。

4、对后勤用品经院长审批后的采购与供应权。对本系统内业务招待费用经院长批准后的支配权。向院长报告工作权和对全院工作的建议权。

5、院长授予的其它权力。