内乡车友会大概想出来的分组，请大家评论

admin

为了更高效的让车友会这个平台运作起来，现在决定将任务细化，这是我大概想出来的分组，请大家评论

一，管理部

     掌控车友会发展全局，对大型活动，车友会账目流动，车友会合作商，车友会推广计划 这几大模块的运作进行控制，享有批准权和否决权。除此之外原则上，{词语被屏蔽}权利下放各部门，不再参与各部门内部工作，直接管辖，和监督个部门经理的工作。


二，车友会事务部
; W0 U) G2 C  v; E6 Z; T2 [     车友会事务部，主要处理车友会日常运营中最基本的保障，下属小组如下：
; z+ s; i) X" D. T4 g     -->技术组
        负责论坛，QQ群相关， 对新人就论坛使用问题进行答疑
     -->推广组
: a$ F  x2 D5 O7 i2 c* f        策划车友会推广计划，如网络推广和实际活动推广。
        -->网络推广分队
             主要负责车友会在网络方面的推广
        -->实际推广小分队
  s9 f9 w* l, u3 N) y; G6 j             主要策划车友会组织实际活动进行推广
      --> 服务组
            联系各区负责人，发放车标等
* |) ^$ g% ~, S8 g- H5 l' v, r
& o' v- t2 y% t2 ]0 ?( F) [$ K二，事业部
5 u4 h& C0 K, V3 u6 `1 G; t     负责车友会接洽各类合作伙伴的谈判，合作方式的策划与决策。下属若干小组由部门经理决定，例如，专项联络组，专项策划组，专项活动推广组等。
: W! ?1 [- A4 R5 q6 m% h( h+ |
三，活动策划部
     主要策划，实施车友会级别的活动，辅助普通车友组织小规模FB活动。下属若干小组由部门经理决定，如，联络组，策划组，安全组等。


7 a6 o5 o- H; O: W3 y. g+ K四，财务部
     负责车友会总账目的监督，记录，及公开。负责车友会各项活动开支的跟踪，报表。
4 _: N: E- ?3 f
1 o* H6 m$ D9 B/ w$ O/ [五，采购部
     负责车友会用品采购的联系，确认工作，负责车友活动中采购用品的控制，购买