2012年那些大败局(2)

边缘 · 发表于 2012-12-24 05:26:12

乐酷天水土不服

　　创始人：江尻裕一

　　简介：2010年10月，百度与日本电商巨头乐天合资的网上商城“乐酷天”上线，双方合计出资5000万美元。

　　败局：2011年底，百度停止对乐酷天倾斜流量，其Alexa流量随后下滑1万多位。4月27日，乐酷天停业。

　　教训：文化冲突，难以深入的本地化都是乐酷天死因;流量不是电商的制胜法宝，无法提供具有竞争力的商品和服务，失败也就在所难免了。

　　耀点100老板跑路

　　创始人：吴毅明

　　简介：鞋服类电商，成立于2009年，曾获得达芙妮、百度在内的三轮融资，最终被曝烧掉3亿元。

　　败局：从破产转让到老板跑路，耀点100半年来一直“谣言”不断。最终，7月31日耀点100停止运营。

　　教训：耀点100直接移植了{词语被屏蔽}的B2C模式：只负责卖，零库存。然而这并不适合内地市场，“在转型过程中，由于缺乏采购方面经验，最终导致高管跑路。”

边缘 · 发表于 2012-12-24 05:26:35

品聚网夭折

　　创始人：葛斌斌

　　简介：2011年11月10日上线，葛斌斌曾透露，盛大集团投资占比约为40%。后盛大否认曾投资品聚。

　　败局：1月9日品聚网暂停业务。6月，葛认为，品聚失败多源于盛大未履行投资承诺，随对其提起诉讼。

　　教训：“品聚不是倒闭，目前是投资方的钱不到位，被坑了。”由于疯涨的营销成本给电商的竞争门槛抬得很高，投资者已对电商领域渐渐失去兴趣和信心。

边缘 · 发表于 2012-12-24 05:26:57

拉手网创始人被架空

　　创始人：吴波

　　简介：2010年3月成立，最大团购网站之一，2010年交易额接近10亿元;共获得1.66亿美元注资。

　　败局：拉手网8月6日发表声明称，吴波目前已离职CEO职位。“利润低，扩张快，成本控制不力”，内部人士认为，这是资方对吴波管理不满的主要原因。

　　教训：早期激进和粗放型的扩张性策略埋下了隐患;唯IPO论的生存方式让其难以进行精细化的管理，无法注重效率。

边缘 · 发表于 2012-12-24 05:27:22

尊酷网创始人被逼宫

　　创始人：侯煜疆

　　简介：奢侈品电商，2011年4月上线，曾获得千万元天使投资，2011年8月，又获得好望角投资A轮注资。

　　败局：2月，侯煜疆爆料称，在毫无征兆的情况下被董事会宣布“出局”;投资方则认为侯存在财务造假等问题;目前其官网已无法打开。

　　教训：在汹涌的创业浪潮中，创业者与资本方的“一夜情”已从暗潮涌动走向公开爆发。然而，当创业环境发生变化，市场遇冷时，双方又极易发生“闪离”。