《微营销30天攻略》第27天——为微营销争取更多资源{祝贺内乡微讯四万粉丝为你免费宣

边缘

小伙伴们，假设你是一家公司的营销主管。

小喜相信你已经看到微营销大趋势，你也能感受到微营销不可比拟的优势。
但小喜知道如果你身在一个刚从传统向互联网转型的企业，显然有很多东西是幼小的微营销部门无法替代的。而作为企业老板，当然是要看投入产出比的，所以有时候微营销部门并不一定能获得应有的资源支持。
/ B$ O/ H, ?+ m那么，除了加油把业绩做到越来越好之外，你还要怎么说服你的老板在微营销这一块给予你更多的财力人力物力的支持呢？
那么我们就来进入《微营销30天攻略》第27天的内容——为微营销争取更多资源。劝说较年长的老板投入微营销会很困难。他们已经习惯了过去的营销方法。下面是微营销4个不容否认的利益点，你可以从这四个方面反复和你的领导沟通，相信你能获得更多资源！但是重要的是，让这些发挥作用，否则还是没用哦！

微营销比{词语被屏蔽}的营销方法都要廉价

许多公司因为使用了微营销都蓬勃发展，而且，他们都没花多少钱。只有少数几个营销方法可以获得高投资回报率。
对微营销来说，大部分的成本在设计和执行方面。今天最流行的微营销平台，例如微信和微博都是免费的。因此最大的投入可能就是时间。
要建立一个成功的线上社交网络需要时间。但是，一个公司一旦获得了一些关注，它就会很容易快速成长。

微营销的结果是可衡量的

跟踪微营销的效果非常简单。一个推广活动办的是否成功，可以用关注者、粉丝、分享、转发等数据来衡量。这些数据都在后台清晰可见，并且能直接和销售与销售线索挂钩。
你甚至可以在整个{词语被屏蔽}化营销平台上检测和你密切相关的关键词，看消费者是如何讨论他们的。把这些结果呈现给你的老板是劝说他们认识到微博微信作为营销工具的价值的好方法。

一个公司承担不起错失机会的代价

也许在几年前，做微营销是有前瞻性，但并不是不做就活不下去。但现在形势变化了。没微营销的企业不仅在错失机会，而且还在遭受损失。

' e0 v5 S- H* f: r8 U你可以告诉你的老板，你们的竞争对手都在做微营销，往往这就足以促使他们开始尝试加大在微营销方面的投入了。

# v! J: r# h- v; q4 @. E) m微营销有多米诺效应，随着时间推移，效果越来越明显
很多老板没有充分认识到社交关系的力量。
1 q/ E; d, k* W当一个事物让他们愉悦，或者教育，或者启发了他们，他们就会和自己网络里的人来分享那个内容。老板们也许会认为他们只是分享给了朋友们，但其实这种分享的影响可以扩散下去并且形成多层传播。这个想法太强大了，而且这本身就是一个很大的卖点。

8 Q0 |- N+ x! S: C" B2 r你可以告诉你的老板，这四个方面是微营销主要的好处，当然{词语被屏蔽}更多优势等待着他在加大资源投入的时候慢慢发现。你可以不断向他展示你的微营销想法，这是劝说你的领导投入微营销好方法。
但是注意哦，一旦你企业的微营销活动开始了，记住给老板看统计数据和特定的指标，让老板受到鼓舞。当他们看到他们的微营销在成长，作为回报，他们的销售在增长，那么老板们只会更加愿意为你提供更多资源和财务方面的支持！加油吧！[size=21.1111125946045px]宏言微语

《爆局》关注的是“势能”而不是“事能”，当然我们认为这都很重要，但是作为一本献给企业家的书，我们更希望企业家关注“爆局”的“势能”，共勉！

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——尹东宏

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