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电商的卷席全球,改变了人们的购物方式,思维方式和行为模式,新兴一大批电子商务企业,哪怕是传统企业也崛起,疯狂的涉足这一领域,这就是所谓的传统企业转型,有的成功逆袭,有的悲惨收场。对此,广州回味源咸蛋黄企业在成功的实践中得出:电商时代咸蛋黄企业战略性思维不可或缺,回味源戴建国如是说。5 V/ }* y4 D8 {0 D1 }
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. K# G" A4 @( L. T D3 ~+ C回味源戴建国称,电商时代的到来,伴随着人们购物方式的改变,很多企业为迎合消费者,纷纷转线上,这固然好,也有很多咸蛋黄企业因为转线上而获得了巨大收益,但有些却顾此失彼,完全背离了自己的传统,惨败收场,电商时代,企业更应备战略性思维。所谓的战略性思维就是 固化存量资源,拓展增量资源。: J1 C, r/ N- |
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# o( S/ w! g' h$ V0 s存量资源就是你现有的资源,比如你开的一个食品店、你家的一套房子、你家种的一块地、你已有的一个品牌,这些都是有价值的。对于存量资源,我们首先要固化它们,不能为了未来的增量资源,就忽略现有的核心资本。拓展增量资源就是企业的产品在传统渠道卖得很好了,然后可以在电商渠道进行尝试,比如京东店、淘宝店、微店。成了,对我们的增量资源有好处;败了,也不会动摇我们的存量资源,动摇我们的根基。7 v. P: }" g& |7 t; |' Q
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然而很多企业都犯了弱化存量资源的战略失误,一听说电商时代来了,就一头扎进去,实体企业也不好好经营了,团队也不好好带了,产品也不好好做了,就想在线上捞到黄金,最后两样资源都得不到,惨败收场。* t9 u3 Z1 f8 J( G3 W/ \; C
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