QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 671|回复: 1
打印 上一主题 下一主题

罗杰斯七条经典投资法则

[复制链接]
跳转到指定楼层
1#
发表于 2009-11-18 10:41:35 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
罗杰斯七条经典投资法则:随大流绝发不了财5 M# ^- i3 N$ n' [3 H7 A4 f

1 ~: k% e) \+ P) N4 ]5 o. }  1.勤奋, N2 b$ U3 x9 v( `( O& M
  “我并不觉得自己聪明,但我确实非常、非常、非常勤奋地工作。如果你能非常努力地工作,也很热爱自己的工作,就有成功的可能”。这一点,索罗斯也加以证实,在接受记者采访时,索罗斯说,“罗杰斯是杰出的分析师,而且特别勤劳,一个人做六个人的工作”。
) E# I  A! b% w0 D: U; K& K! ~! z( C8 o# l9 w
0 T6 S% ?* D7 b% V# o8 G; @: F
  2.独立思考: k2 Z  N5 A2 ?  [
  “我总是发现自己埋头苦读很有用处。我发现,如果我只按照自己所理解的行事,既容易又有利可图,而不是要别人告诉我该怎么做。”罗杰斯从来都不重视华尔街的证券分析家。他认为,这些人随大流,而事实上没有人能靠随大流而发财。“我可以保证,市场永远是错的。必须独立思考,必须抛开羊群心理。”- c8 ?/ Y, p. T9 F; B: ]% V. }6 {

7 [5 |% j: n0 Y6 F
7 n* h% |1 E% m9 p7 C  3.别进商学院
8 A- h: U, S" i" [  “学习历史和哲学吧,干什么都比进商学院好;当服务员,去远东旅行。”罗杰斯在哥伦比亚经济学院教书时,总是对所有的学生说,不应该来读经济学院,这是浪费时间,因为算上机会成本,读书期间要花掉大约10万美元,这笔钱与其用来上学,还不如用来投资做生意,虽然可能赚也可能赔,但无论赚赔都比坐在教室里两三年,听那些从来没有做过生意的“资深教授”对此大放厥词地空谈要学到的东西多。
分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
收藏收藏 转播转播 分享分享 分享淘帖 顶 踩
内乡社区网免责声明:本文来源于网络、媒体投稿和用户自行发帖,与内乡社区网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。如果本文内容有侵犯你的权益,请发送信息至702079960@qq.com,我们会及时处理。点击进入客服处理点击进入客服处理
2#
 楼主| 发表于 2009-11-18 10:41:46 | 只看该作者
4.绝不赔钱法则2 T2 l1 H7 w7 ^3 |$ J0 i2 J
  “除非你真的了解自己在干什么,否则什么也别做。假如你在两年内靠投资赚了50%的利润,然而在第三年却亏了50%,那么,你还不如把资金投入国债市场。你应该耐心等待好时机,赚了钱获利了结,然后等待下一次的机会。如此,你才可以战胜别人。”“所以,我的忠告就是绝不赔钱,做自己熟悉的事,等到发现大好机会才投钱下去。”
1 p; `2 f% e" x. W" R  5.价值投资法则- L6 w2 C. D! z- ]8 j: v
  如果你是因为商品具有实际价值而买进,即使买进的时机不对,你也不至于遭到重大亏损。“平常时间,最好静坐,愈少买卖愈好,永远耐心地等候投资机会的来临。”“我不认为我是一个炒家,我只是一位机会主义者,等候机会出现,在十足信心的情形下才出击”罗杰斯如是说。
! G8 p$ |  p) [: P& \  6.等待催化因素的出现: `# X/ K4 l2 [* ]; u% O
  市场走势时常会呈现长期的低迷不振。为了避免使资金陷入如一潭死水的市场中,你就应该等待能够改变市场走势的催化因素出现。9 Y8 C* R# y2 |, ^8 ?$ D; q
  7.静若处子法则
5 W* w/ k1 I5 y3 t  “投资的法则之一是袖手不管,除非真有重大事情发生。大部分的投资人总喜欢进进出出,找些事情做。他们可能会说‘看看我有多高明,又赚了3倍。’然后他们又去做别的事情,他们就是没有办法坐下来等待大势的自然发展。”罗杰斯对“试试手气”的说法很不以为然。“这实际上是导致投资者倾家荡产的绝路。若干在股市遭到亏损的人会说:‘赔了一笔,我一定要设法把它赚回来。’越是遭遇这种情况,就越应该平心静气,等到市场有新状况发生时才采取行动。”
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

QQ|手机版|内乡社区网 ( 豫ICP备12007913号-2 

GMT+8, 2024-11-22 16:43

Discuz! X3.3

© 2001-2018 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表