张珺 菊乡医界的"拼命三郎"

内乡社区

张珺 菊乡医界的‘拼命三郎’
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张珺 菊乡医界的‘拼命三郎’

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张珺 菊乡医界的‘拼命三郎’

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张珺 菊乡医界的‘拼命三郎’

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　　他，在领导和下属眼中被戏称为“铁人”，“拼命三郎”一个没有家的人！他，在乡亲们眼中他是一个和蔼可亲的人，大家赋予了他“医德双馨”的称号！他，有着农民般的朴实和刚毅，高尚的人格、精湛的医术和强烈的责任心，使他成为内乡县医疗卫生系统的一面旗帜。他，有着丰富的医院管理经验和卓越的领导才华，使濒临倒闭的内乡县三个破败乡镇卫生院起死回生，走向了稳步发展的快车道。他，是院长，更是一名在百姓中享有很高声誉的外科医生。从医20多年来，以高超的医术救治了众多患者，以高尚的医德温暖了千万人的心，书写了全心全意为人民服务的壮丽篇章。他，就是河南省优秀乡镇卫生院院长——南阳市内乡县灌涨镇卫生院院长张珺。

　　农民家庭飞出白衣天使 带领三家乡镇卫生院走出困境张珺出身于贫困的农民家庭，自幼目睹家乡的贫穷与落后，农民患病时的困顿和无助，促使他下定决心学好医术，将来能更好地回报这块生他养他的土地。毕业后他谢绝多家大医院的高薪聘请，回到了生他养他的故乡-菊乡，从事临床医疗工作。从他当医生的那一天起，爱岗敬业，精益求精，在业务中不断学习掌握新知识新技术，提高自身医疗水平，更好地为群众服务。

　　自从事医疗卫生工作以来，张珺凭着一腔献身卫生事业的热情、一股顽强拼搏的韧劲、一种无私奉献的精神，成为内乡县医疗卫生系统中一个令人瞩目的亮点。张珺每次都是在乡镇医院危机的关头被委以重任，他也并没有辜负领导及同行的期望。在他的带领下，内乡县乍曲乡卫生院、师岗镇卫生院和灌涨镇卫生院从无到有，从一落千丈到遥遥领先，每一个地方都留下了他可歌可泣的光辉事迹。

　　从基层做起 挑起乍曲卫生院重任

　　1992年9月，立志从医的张珺，怀揣着改变家乡缺医少药状况的梦想，毅然回到了他的家乡。从此踏上了他从医的人生道路，开始实践自己的人生梦想！张珺从一把止血钳，一个针头开始，在艰难的条件下开始了他的人生追求，开始实现自己的梦想！他以扎实的工作作风，优异的工作成绩得到了上级主管部门和领导的高度认可，在2002年6月被任命为最偏远、最落后、最艰难的该县乍曲乡卫生院院长。该院从此也迎来了春天，也成了张珺实现梦想新的开端！在任职乍曲乡卫生院短短的六年时间里，使一个年收入只有16万元医疗收入的落后卫生院一步步达到年收入超过200万元的先进单位。

　　“不经历风雨，怎能见彩虹”。 张珺初上任后，面对日益竞争剧烈的医疗市场，他集思广义，与大家一道共同努力，艰苦奋斗，团结拼搏。首先在狠抓医院管理上下功夫，一切以病人为中心加强学习，使医院整体服务水平大幅度提升。虽然通过“新政”改善了医院的医疗行为和医疗服务水平。但是破旧的房舍，陈旧的设备远远不能满足老百姓日益增长的就医需求！也成为阻碍医院发展的重要因素。扒危房建高标准病房楼，美化院荣院貌，更新医疗设备，改善硬件设施成为改革和医院发展成功与否的关键！于是他就向上要项目，院内集资。短短9个月奇迹发生了！一座标准化高标准的病房楼盖起来了。院内美化了，设备更新了，大型仪器安装了。职工的心齐了，凝聚力和向心力更强了！大家不分分内分外忘我的工作着，2007年经济收入一跃达到200多万元。成为一所集医疗，预防妇幼保健，康复，急诊抢救，教学为一体的中心乡卫生院！

　　临危受命 濒临倒闭的师岗镇卫生院起死回生迎来春天

　　2008年5月，一纸调令将张珺派往内乡县第一大卫生院---师岗镇中心卫生院。

　　提起当时医院的状况，张珺还是心有余悸，生怕辜负党和人民赋予他的重托。2007年，师岗镇卫生院还是一个年收入只有140万元，背负债务也高达140多万元，濒临倒闭的卫生院。人们进入医院看到的不是忙碌的医务人员和往来的患者，而是满院子的垃圾和杂草丛生的破败景象。病房里空空如也，而且脏乱臊气扑鼻，设备还是老三件。60多名职工工资长期发不下来，信访不断，不良习气横行，可谓一盘散沙。

　　张珺没有时间长吁短叹，60多名医护人员和全镇父老乡亲在期待他。 上任后，他通过走访与调查研究，得出困扰医院发展的现状和发展瓶颈，基础薄弱、思想陈旧、设备落后、人才匮乏、技术落后、制度涣散。虽然很难，但他坚信发展才是硬道理。第一件事就是重组领导班子，竞争上岗，使有能力的人走向领导岗位上来，带领大家积极投身于解放思想，调整思路。围绕“以人为本、构建和谐{词语被屏蔽}、保障人民群众的健康”宗旨，坚持“质量第一、信誉至上、规范管理、从严治院”的工作方针办院。第二件事，拿出自己和爱人多年的积蓄垫付了村医的新农合款，稳定了村医情绪，并拉近了距离。第三件事，通过跑项目，筹资金增加硬件投入，逐渐交清了医院拖欠多年的近40万养老保险金。通过搞好农村基本公共卫生服务、妇幼保健工作，打造龙头科室如外科、妇产科、心脑血管科等，集中选拔了一批优秀人才，以病人为中心，以德、才、情为先导，以服务质量为基石，提高了医疗质量，以科学发展观推动医院可持续发展。

　　通过以上种种措施和全院职工的不懈努力，基础设施上去了，技术创新了，服务态度好转了，服务质量提高了，人才梯队形成了，人心凝聚了，干劲更足了。 医院的面貌和两大效益发生了根本性转变。也真正实现了“新解放，新跨越，新崛起 ”。现如今当你步入师岗镇卫生院时，首先映入眼帘的是花园式的优美环境，干净舒适的病房。仪表端庄，举止文明，忙碌而又有序的医务人员的身影和络绎不绝的就医人群。让患者感受到了在师岗镇卫生院就医舒心，安心，放心！赢得了广大人民群众的拥护和信任，也取得了良好的经济效益。张珺刚入职半年师岗镇卫生院业务收入就超过200万元，真正实现了双赢和崛起。

　　“火线“就任灌涨卫生院院长

　　闫倩玉，是邓州市一个农家13岁小女孩。2013年3月17日，家中失火，为了救出屋中的妈妈，她被大火烧伤，烧伤面积达95%。4月初，小倩玉的事迹在多家媒体的推动下引起了{词语被屏蔽}各界的关注。彼时，刚刚就任灌涨卫生院院长的张珺，也遇到了一件火烧眉毛的事情。医院那是正值领导新老交替、职工人心浮动之际，部分医护人员都在忙着跑关系找路子，想调动工作的，辞职做生意的，各种想法的都有。卫生院医者无心，患者无意，眼看医院就要散架了。就是在这关键的危难时刻，张珺借助闫倩玉的事迹开展了一系列讲正气树新风、集体募捐活动，闫倩玉火海救母的感人事迹让干部职工感动之余纷纷解囊，使全院职工的心拧成了一股绳，全院上下精气神焕然一新。

　　全院上下至今对当时那一幕幕扑面而来的新气象记忆犹新，在张珺上任后不久召开的全院干部职工动员大会上，他就明确提出，基层卫生院要又好又快地发展，一定要坚持内抓管理强素质，外创品牌树形象；坚持内涵建设与公共卫生并举，两手抓两手都要硬；坚持“以病人为中心，以服务为重心，以质量为核心”；坚持管理与医院文化创新，促进医院健康快速发展。同时，他还提出了三个转变“转变思想、用心服务；转变态度、用爱服务；转变内容、用情服务。明确了”团结务实、拼搏创新、爱岗敬业、和谐发展”的医院精神。

　　在卫生岗位上工作20多年，历任三个乡镇基层卫生院院长的张珺，深知管理出效益这句至理名言的意义。在他看来，一部医院兴衰荣辱的历史，实际上就是一本学习运用管理之道的全科书。他上任伊始，就将科学管理作为振兴医院和加快发展的一道关键突破口。在上任灌涨卫生院院长至今的400多个日日夜夜，张珺辗转难眠，他每天想的做的就是怎么让医院快速发展起来，如何调动起医护人员的工作积极性。

　　张珺常说：“医院努力的方向，就是要让每一个职工感受到自己的价值。医务人员有了幸福感，才能更好地为患者服务。患者感受到了优质服务，也为医务人员带来了更大的尊重和理解，这样才能建立和谐的医患关系。”为门诊科室，值班室安装双温空调，为职工定制院服、为值班人员购买防寒大衣、为护理人员购买丝巾头饰……通过一桩桩、一件件实事，张珺的关心和厚爱逐渐深入人心。

　　张珺通过结合多家医院改革优点，不断创新和改进管理机制，通过进一步建立健全“全院科室24小时值班制”、“不定期考核制”、“新农合出院及时报销制”、等一系列规章制度，构建了一整套促进医院发展的长效机制。同时，医院实行了新的工资考核标准，在进一步强化了劳动纪律和岗位职责的同时，也大幅提升了职工工资待遇，调动了职工工作积极性。使工资分配向临床一线、苦脏累岗位、高风险岗位、技术岗位和关键岗位等方面倾斜。随着这些制度的逐步推行和成功实践，医院的各项工作迸发出了强大活力，“争贡献，创业绩”的精神面貌成为全体员工的主流。2013年末，上级单位对医院各方面取得的成绩给予了充分肯定和高度评价。

　　一分耕耘一分收获

　　张珺通过自身的不懈努力，一步步从困境和艰辛中走出，可以说“业已稳，家已成”。然而他并没有小富即安，更没有为富不仁，而是在不断拓展事业平台的同时积极回报{词语被屏蔽}。他不仅是一个关注民生的白衣天使，还是一个积极回报{词语被屏蔽}的慈善者。他从2000年起每年做两名儿童的“代理妈妈”至今。还资助贫困大学生、贫困党员、农村特困家庭等。汶川、玉树大地震发生后，他不仅自己慷慨解囊各捐款2000余元外，还带领下属捐款捐物。作为一个{词语被屏蔽}人他还积极参政议政，为老百姓排忧解难，为老百姓办实事办好事。赢得了各级领导和{词语被屏蔽}各界的广泛好评。

　　近年来，张珺多次被评为“先进卫生工作者”，“南阳市抗非劳模”“内乡县十大杰出青年”、“内乡县优秀政协委员”、“南阳市先进卫生工作者”、“南阳市优秀院长”、“全国卫生工作先进个人”、“河南省优秀乡镇卫生院院长”等荣誉称号。这些荣誉的获得是对他常年奋战在一线，技术过硬，精益求精，医德高尚，无私奉献，科学管理，锐意进取，开拓创新，团结奋进等所取得的骄人成绩的褒奖！(程海舟)