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发表于 2010-6-16 11:34:58
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7、经济型连锁酒店模式% {# z; a! L& o9 w) ?! S
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代表公司:如家、锦江之星、莫泰、七日天天、城市客栈等经济型酒店# ^, ^6 ?) s5 f [" M7 |- z- P
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影响领域:酒店、餐饮7 M9 K7 K/ z. \9 b8 d
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影响关键词:酒店连锁低价
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) o& e2 Y& g# c; [/ f$ t" ^& i8 W 如家模式:如家未必是中国经济型酒店的“第一人”,却是迅速地将连锁业态的模式运用于经济型酒店的革命者。由于快速地加盟、复制、扩张,如家快捷酒店及时地占据了区位优势,在众多的同行业竞争者中率先赢得华尔街的青睐,于2006年10月26日成功登陆纳斯达克。在中国的一线商务城市,如家入住率接近100%,定位在150元至300元之间的经济型客房,对中小企业商务人士、休闲及自助游客具有极大的吸引力。
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! M2 X! E6 H$ ?+ V) [3 s3 ] 示范效应:如家的商业模式引发了复制的热潮,经济型连锁酒店概念在中国炙手可热,如家上市后仅半个月,位于广东的七天假日连锁酒店于2006年11月获得美国华平投资基金千万美元的投资。目前,在经济型连锁酒店领域,也出现了更为细分的市场,如莫泰268、汉庭,瞄准了比如家略高一个档次的市场。. j8 ^$ W* s0 N7 U+ K1 x' E+ \) ~
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模式的难题:中国的不同城市差异巨大,如何在维持低成本运作的前提下,以相对统一的服务品质,保证在各个城市均获得成功,而众多的加盟店管理不善也会影响品牌形象。若想取悦华尔街,经济型连锁酒店需要保持更高的增长速度和利润。* L' ?- V- M- p" G! ?, C H
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潜在竞争者:来自海外的宜必思、速8,国内民营企业创办的莫泰都是如家的有力竞争者。 |
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