中国·河南牧原

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如今在全国养猪界，“秦英林”的名字可谓如雷贯耳：因为是他在20年间，从养22头猪起步到现今已缔造出一个年出栏200万头商品猪的中国养猪旗舰企业，生猪集约化养殖规模跃入亚洲第一。

如今在全球养猪界，提及“中国·河南牧原”，全球养猪行业的技术权威也连说“OK”：因为该公司的养猪技术在国际上实现了多项重大突破。

如今在河南省内，如若谈及秦英林，省、市、县主要领导对其了如指掌：因为他们深知，秦英林是一个胸怀责任、勇于担当的人。他无偿传授技术让数10万农民致富，在群众急需帮助之时勇于担当风险……

这就是2009年2月12日，被温家宝总理请到中南海面对面谈养猪的{词语被屏蔽}员、第二届“中国十大杰出青年农民”、“中国青年五四奖章获得者”、河南省人大代表、河南省牧原养殖有限责任公司董事长秦英林。

争创科技创新典范，23项国家专利尽显民族情、报国志

1992年，河南农业大学毕业的秦英林主动辞去在市直某机关的工作回到内乡农村，从22头猪养起，发展到目前拥有22个世界上最先进的养猪场，2个饲料加工厂和1个高档肉制品加工厂，年出栏生猪150万头的“养猪王国”，他们生产的“牧原牌”肉食品一直销售在高端市场，出口日本、新加坡、香港等国家和地区。

在这期间，“科技”、“创新”一直是秦英林这位“猪痴”孜孜追求之所在。这位1989年即加入中国{词语被屏蔽}的大学生“猪倌”从创业伊始，就有着与其它养猪人不一样的追求。他知道，中国是世界上人口最多的国家，养猪数量也占全球第一，可中国的养猪技术却在全球处于末位，这一反差深深刺痛了他的心。他认为，抢占世界一流养猪技术就是为国家争光的事，就是为中华民族崛起添砖加瓦的事，更是一名{词语被屏蔽}员应该担起责任的事。

历尽艰辛不言苦，硕果盈枝笑煞人。如今，他独创的早期隔离断奶（SEW）疫病控制技术、饲料配方技术、液体供料系统、自动化养猪饲喂设备技术、猪舍温度自动控制技术等23项国家级专利成果，在养猪技术上取得了多项重大突破，在国际、国内处于领先位次。由此，中国养猪技术在全球终于有了一席之地，中国养猪业步入了新的坦途。

在众多创新技术的支持下，几年来，该公司年实现利润上亿元，年缴纳税金上千万元，成为行业的佼佼者。他还积极推进公司上市，公司已经成为河南省的重点后备上市企业。

尽管如此，他还要进一步提升人均劳动效率。目标是，实现企业人均年产值达到200万元，人均缴纳税金2万元，可与高效的工业企业媲美。在养猪这个传统产业上，秦英林把“依靠科技创造价值”这句话演绎的极为精彩。

“宁可不赚钱，也决不使用瘦肉精”，秦英林用党性检测着自己的道德底线

眼下，让国人唾骂、让温家宝总理痛斥的事件之一就是“瘦肉精”。

但这件事对于秦英林来说却心意抒发！这是因为，他凭着一个{词语被屏蔽}员的责任和良心早早就在心中支起了道义的天平。

“任何行业都有自己的潜规则，我们面对的诱惑太多了，最大的诱惑就是瘦肉精。”公司副总经理曹治年说。早在2001年的时候，牧原正面临着二次创业，最缺的就是资金。由于饲养规模不够，销路不畅，抵御市场风浪尤其是价格波动的能力十分有限。那时候，瘦肉精已在一些个体养猪户当中零星使用，很多屠宰户找到秦总，说“我免费给你提供瘦肉精，你只管喂，我全部包销，我保证仪器检查不出来，每公斤涨你3毛钱！”曹治年算了一笔账，每头猪可涨30元，企业每年可多挣200万元！而那时企业的年净利润还不到200万元。

200万元吸引着秦英林但始终没能打动秦英林，他对屠宰户说，“仪器检测不出来，但我的良心能检测到，我们党性能检测到！这是我们的责任和道德底线。我养猪不仅要让我的家人吃，我的员工吃，而且要让天下百姓吃，我能坑自己的亲人，坑天下百姓吗？我宁可不赚钱，也不会使用瘦肉精。”

秦英林和他的牧原在利益面前顶住了诱惑，多年来坚持使用本公司的饲料配方。在2001年到2002年间，牧原公司的生猪以高品质打开了国外销售市场，猪肉远销日本、新加坡和香港，不但没有亏损，反而赢利500多万元，要知道，日本是世界上对食品检测最严格的国家之一，但秦英林就是靠品质建立了长期供货关系，站稳了发展的脚跟。去年国内生猪的价格比较低，但与内贸相比，他们公司出口到日本的肉品，每吨要高出国内6000到1万元。

牧原公司一直坚持自繁自养、自养自宰、自宰自销的生产模式，每一个环节都实现了单向封闭流动。秦英林说，公司食品生产安全体系，可分为5个关键点控制：一是饲养场地选择，重点是水源和周边环境，水质要符合人的饮用水标准，周围环境无毒无害；二是自己建立了饲料厂，自产自用；三是养猪生产管理上自繁自育，集约化养猪，可按批次追踪，做到可知可控；四是2008年和山东龙大集团合作建立了龙大牧原肉食品公司，自己加工肉食品；五是采取快乐养猪法，以前是把猪限制在很狭小的空间催肥，不让它活动，现在是在大场里饲养，猪随意活动，类似于散养，猪生活的就很快乐，猪肉自然品质高。

在牧原公司的1400名员工中，大学本科以上学历的占到三成，其中研究生、博士学历的有16人，强大的技术研发体系使牧原的生猪饲养技术一直在世界上领跑，并且拥有中国唯一的生产研发——饲料加工——生猪饲养——屠宰加工最完善的封闭产业链。

“只为自己肥，那是猪的理想！”秦英林勇于担当{词语被屏蔽}责任，爱民情怀沁人心田

2009年6月麦收时节阴雨连绵，河南牧原所在的内乡县大部分小麦被雨水浸泡而出芽，粮食企业无法收购这些出芽的小麦。

当年6月29日，秦英林出现在了内乡县政府的小麦收购会议上，当县长全新明问他可有什么好办法时，秦英林当即表态：“我有饲料厂，我全收”，“按正常收购小麦上等价，一斤八毛八！”秦英林的话让所有的人大吃了一惊，因为按照内乡当年的小麦产量，他不但要占压一个多亿的资金，而且与当时的市场价比，至少要倒贴1200多万元。这对视利益为最高目标的企业来说简直是不可思议。

秦英林现款现货敞开收购，资金不足，他就贷款3000万元，把全县所有芽麦都收了回来。但用出芽麦做的饲料，猪只吃了3天就不吃了，十万吨出芽麦压在厂里无异烂泥一堆，企业面临灭顶之灾。

秦英林的妻子钱瑛说，英林向县长表态时是豪言壮语，但看到猪不吃芽麦时却是沉默不语、两腿稀软。他蹲在猪舍整整观察了一天，发现猪不肯进食是因为芽麦太粘，就立即调整饲料配方，把芽麦做成熟颗粒饲料，最终解决了难题。

秦英林帮了麦农，老天也“照应”着秦英林因“祸”得福：当年饲料大幅度涨价，牧原公司反而从中大为受益。

回报{词语被屏蔽}，也是秦英林思谋的“大事”。

几年来，他无偿举办养猪培训班200余期，培训技术人员1.2万余人；无偿发放饲料配方和防疫程序等资料3万余套，发布疫情通报2万多份；利用自己先进的猪舍模式技术，无偿帮助数百家农户改建猪场，节约资金上亿元；拿出300余万元帮助数村修路、铺设水管、购置收割机；每年拿出数十万元改善办学条件，拿出数十万元扶持贫困大学生，拿出上百万元为贫困户、孤寡老人兴办敬老院……

颠覆传统观念，坚守道德操守，{词语被屏蔽}人的本色在演绎中升华

如果你向别人借了一大笔钱，债主突然说你借我的钱我不要了。而你当时也还不起，你还坚持还吗？秦英林的回答是：一定还！

2006年国家农业银行股改上市，牧原公司在农行的存量贷款为2540万元。由于股改需要，农行对一些资产进行剥离打包处置，只需要完善一下手续就可以免去债务。但秦英林却说“这是国家的钱，我贷的款一定还！”到2007年底，秦英林最终全部还清这笔贷款。

农行的贷款刚刚还完，由于牧原扩张发展的需要，众多的金融部门争相来支持牧原。农发行首先贷款1.2亿元，不够用，农发行领导说，再给你3个亿。秦英林说我没有抵押物了。行长说，你个人的信誉就是抵押物。同样在没有抵押物的情况下，省农行开中国先例，以活猪抵押给牧原贷款5000万元。去年8月17日，世界银行向牧原投资1000万美元，这是世界银行在中国投资养猪业的第一例。

企业家出身的该县县长全新明非常理解和赞赏秦英林，他说：良心和责任是无价的品牌，河南牧原已从内乡飞了出去，相信不远的将来一定会成为中国乃至世界的知名品牌。

“只为自己肥，那是猪的理想；用责任和奉献构筑心灵的高地，这才方显人类的高尚。”这是秦英林埋在心底的话，也正是这位{词语被屏蔽}员孜孜追求并诺诺践行的人生方向！