立足民意 倾力打造 全面提升王店集镇建设品位和服务功能

边缘

近年以来，王店镇在集镇建设上，立足民意，尊重民愿，强化管理，创新机制，依托项目支撑，不断提升集镇建设品位和服务功能。
    一、集镇建设管理立足于定位。按照集镇建设规划先行的原则，我们聘请市规划设计院对集镇做了规划设计。作为全县旅游线路上的一个集镇，管建问题不仅代表王店水平，还是反映全县水平的一个窗口。党委政府把集镇建设定位于功能完善，品位提升上。2007年我们彻底打通集镇下水道尾渠1500多米，2008年全面提升了世纪大道的建设品位，2009年硬化开通了派出所门前道路，2010年整治绿化了世纪大道，今年全面开工单侧长达2328米的下水道工程和老政府镇中心村改造工程。今年开工的下水道工程北起王余路口，南至刘观出口，两侧全长4656米，包括下水道改造、供水管网、路沿石铺设、人行道铺砖、路灯改造、集镇绿化，总投资将近500万元。这一工程的完工，将给集镇带来可喜的变化。
    二、集镇建设管理立足于民意。民意是集镇建设管理的出发点，没有民众的支持，再好的思路和想法，都不可能得到全面贯彻。。这些年，我们考虑在有限的财力上，有限的负债上，更多地侧重于民意反映，不管是2007年的尾渠建设，还是今年的主道下水道改造，不管是世纪大道整体建设，还是“三纵六横”派出所门前路打通也好，都是尊重群众反映的强烈程度而建。尊重民意可能一年要办的事情很多，可能不能满足全部人的意愿，但年年有动作，有重点地解决，群众是会理解和认可的。
    三、集镇建设管理立足于善管。集镇三分建七分管，管理主要四件事，绿化、美化、净化、亮化。绿化方面，今年我们投资5万多元，购置大规格广玉兰、枇杷900多棵，高标准绿化主街道和世纪大道。目前正在改造的街道，下步将采取保栽保活的办法，栽植法桐或青桐。美化方面，去年投资3万多元，采取以奖代补，全面安标准更换了325块526间的广告牌，拆除电杆广告牌48个，门店杂牌广告116个，地上放置广告牌53个。净化方面，我们采取责任追究，工商牵头，责任到人，清扫包段，涉及王店、刘观、周营集镇村参与，党政领导班子分包路段，镇直部门负责人明确路长，店主签定五包责任书，机关干部严格卫生日制度，定期督查通报，实施责任追究。同时，遵循居民习惯，对6个专业市场明确经营范围，实行了划行归市，使商户有所遵循。亮化方面，前些年，路灯时明时黑，造成行人不便，影响形象，去年全面更换路灯，全线开闸明灯。今年借助主道改造，要进一步配置路灯，更新完善。
! D* Y3 g  }, x" `1 X* H  B5 v    四、集镇建设管理立足于创新。创新要敢于向上要。今年开工的下水道工程，投资接近500万元，面对居民的要求，群众的呼声，民意的反映，我们积极向上争取政策支持，通过两年的努力，多方争取，今年市发改委批复下拨资金230万元。创新要敢于向内挖。既然是民生工程，群众要求迫切，在不加重农民负担的基础上，我们召开商户代表会先期了解，后期确认，召开动员会议，门市每间300元，群众满意。这一块可筹资20万元。创新要敢于财政投入。王店财政虽然是个吃饭财政，我们始终认为不能因为是吃饭财政不干事，要有所为有所不为就下水道工程，今年要拿出100多万元。创新要敢于多想法。今年国家出台一事一议政策，虽然集镇村今年要办的事很多，急于办的事很多，但在区分轻重缓急的情况下，这些村都通过一事一议为集镇建设多少都做出些贡献，并明确提出明年的一事一议集中用于集镇建设。这一块明年可筹到50万左右。创新要敢于背包袱。背包袱实质是负债，没有负债就没有工程，干事就是要投资，投资就要背债，在下水道工程上我们要负债200多万。
    五、集镇建设管理立足于质量。质量标准是公益事业的核心。尤其是下水道是地下工程，完工看不见。今年我们修建的下水道工程，先期污水管网聘请县设计中心进行了设计，供水管网聘请县水利设计室进行设计。为了不留遗憾，我们没有请小个体干，小公司办，而是请宏达公司为我们承建。工程一定会建成优良工程、精品工程，不会留下遗憾。
    六、集镇建设管理立足于谋划。县委、政府出台了《关于进一步加强补充耕地管理的通知》和以奖代补的小集镇发展政策，明确了发展方向，增强建设信心。王店镇将依据规划，在“三纵六横”的大框架下，通过三至五年的努力，“三纵”全方面进行改造提升，“六横”方面向西打通唯一不通道路，向东全面打通，争取全面更新改造镇中村；全方位努力，取得用地指标，实施组织政府西侧、中学南侧的居民新村建设和市场商贸区建设，科学落实规划，提高王店居民宜居性，增加财政收益。