怎样带团队 献给那些把员工逼走的人们…… . i& Y W0 R( W- L
马云说：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位； 2、心，委屈了。
" B" U# `2 h: i; _7 i+ s# @# \这些归根到底就一条：干得不爽。 . O b0 G; x; y0 J( k$ s
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。
) f# X3 z5 y W |7 _* P4 L/ y7 r带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？ + k$ }8 ]) Z* c. R: W
带团队做好这8条：
6 I, S. J& v4 `8 I* i8 F; J* a（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。 （2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；
7 r% z# S$ T) E（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标； 8 [6 q# `8 B0 J3 q* w4 b* S" p
（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ； 0 \; e! E$ |/ `& P+ ]; Z8 G3 J
（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。 （6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。
6 F: I9 O# M6 p- \（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖 （8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。
v3 y, s; a* R b, {8 S ?❶一流管理者：自己不干，下属快乐的干； ❷二流管理者：自己不干，下属拼命的干； ❸三流管理者：自己不干，下属主动的干； ❹四流管理者：自己干，下属跟着干； ; e& l1 I/ X( R5 b' M/ j9 u
❺五流管理者：自己干，下属没事干； ( D9 g( W$ p5 t$ \- l2 d0 n$ |' z
❻末流管理者：自己干，下属对着干。
& t; @: k4 [5 [4 Q9 P$ T: d2.【九段管理者修炼】 4 [: @) s" {2 h& y& [
一段：以身作则，堪为榜样。 ; D: z/ h `- Q1 v1 Q
二段：帮助下属，无私奉献。 ; ?/ v- B2 b o+ {% u" C2 _
三段：教化下属，为人师表。 2 R2 h+ A$ ~3 h \/ L& A5 g* s) z
四段：建立规则，打造团队。
0 s1 v4 c! z5 o9 f0 q五段：高效激励，领导思维。
% L- c3 G. A4 u六段：全面统筹，科学管理。 : s- n9 ~8 w, g5 o% k
七段：运筹帷幄，决胜千里。
Y& |# J! F! D) _/ b! L7 e八段：机制励人，文化凝人。 ! g4 X4 J! O- X0 L" M
九段：组织制胜，天长地久。
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3.【怎么样留住人才？】
! \+ x9 y: P1 D; b' [" i❶必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！ / Q- J2 t! F' q2 y1 k2 y+ R# X# Q5 m
❷ 必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！ {, p% M) g- W3 X* n! S+ W2 D# x
4. 【 什么是培养人才？】 敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！
) {% C. [+ ]7 d% _$ ?1、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！
* y$ V4 K& E; i; X9 z) {9 g. J4 I2、什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！
; B2 |' Q5 ^, G5 g3、什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！
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狗仔卡
发表于 2013-8-31 13:48:33
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