怎样带团队 献给那些把员工逼走的人们……

边缘

怎样带团队 献给那些把员工逼走的人们…… 马云说：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位； 2、心，委屈了。 这些归根到底就一条：干得不爽。 员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。 带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？ : U$ t7 L' f3 K3 m  s( U& h带团队做好这8条： （1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。 （2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路； 5 w8 N+ R" U# C: H. r* {" z, t（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标； （4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ； （5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。 （6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。 6 ?" {4 h0 M8 U  z0 X（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖 （8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。 ! B4 V- a% p- ^, C9 z- m+ A, ~* e- }❶一流管理者：自己不干，下属快乐的干； ❷二流管理者：自己不干，下属拼命的干； ❸三流管理者：自己不干，下属主动的干； ❹四流管理者：自己干，下属跟着干； / t# ?' Z/ {- Q/ k❺五流管理者：自己干，下属没事干； ❻末流管理者：自己干，下属对着干。 7 n3 ~! R6 g# P1 q2 p# d9 T# Z9 m* p9 X2.【九段管理者修炼】 ; F* L9 J% P0 B9 V一段：以身作则，堪为榜样。 二段：帮助下属，无私奉献。 - e3 H! p$ u5 ]2 D三段：教化下属，为人师表。 四段：建立规则，打造团队。 五段：高效激励，领导思维。 : r0 X6 T; R4 Q" N( D- d  \六段：全面统筹，科学管理。 * d2 W2 d4 R* l7 t* p/ g: V, s# k七段：运筹帷幄，决胜千里。 八段：机制励人，文化凝人。 九段：组织制胜，天长地久。 3.【怎么样留住人才？】 ❶必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！ 2 u+ c% B( X8 o" K$ [+ G❷ 必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！ ) e$ n3 u: P1 |9 a) t1 }4 s' K4. 【 什么是培养人才？】 敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！ 1、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！ % p( p0 u; }6 r2、什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！ " H- t' B- r8 }+ H1 j8 t% z3、什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！ . b6 T' ?+ a% M$ ~ ; q9 G. m* t3 V: Y0 \