内乡车友会大概想出来的分组，请大家评论

admin

为了更高效的让车友会这个平台运作起来，现在决定将任务细化，这是我大概想出来的分组，请大家评论

一，管理部

     掌控车友会发展全局，对大型活动，车友会账目流动，车友会合作商，车友会推广计划 这几大模块的运作进行控制，享有批准权和否决权。除此之外原则上，{词语被屏蔽}权利下放各部门，不再参与各部门内部工作，直接管辖，和监督个部门经理的工作。
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( U- T8 i# ]+ @- P
8 |1 ^4 @  x2 [$ y. A/ T4 o% }) ]- @- D二，车友会事务部
* {; K5 L" m/ K7 }3 S' V- R     车友会事务部，主要处理车友会日常运营中最基本的保障，下属小组如下：
. x8 J9 r# S$ n; S2 {7 `" N     -->技术组
        负责论坛，QQ群相关， 对新人就论坛使用问题进行答疑
     -->推广组
, R% D  A+ J% K8 S2 r, t  q        策划车友会推广计划，如网络推广和实际活动推广。
/ b# a8 s/ a7 J+ D        -->网络推广分队
( g& Q) W' a1 l. u2 |             主要负责车友会在网络方面的推广
        -->实际推广小分队
             主要策划车友会组织实际活动进行推广
      --> 服务组
* E& f3 @4 y3 X: d( T            联系各区负责人，发放车标等

& X6 R3 C( W; {* j' ^4 S二，事业部
" H/ d$ s# W# g- ~; Z0 B     负责车友会接洽各类合作伙伴的谈判，合作方式的策划与决策。下属若干小组由部门经理决定，例如，专项联络组，专项策划组，专项活动推广组等。

三，活动策划部
     主要策划，实施车友会级别的活动，辅助普通车友组织小规模FB活动。下属若干小组由部门经理决定，如，联络组，策划组，安全组等。


四，财务部
     负责车友会总账目的监督，记录，及公开。负责车友会各项活动开支的跟踪，报表。
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, J7 h; Z+ Z- V# l- f7 U4 J五，采购部
) {9 U+ G6 S& Q+ y" X1 r     负责车友会用品采购的联系，确认工作，负责车友活动中采购用品的控制，购买
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