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为了更高效的让车友会这个平台运作起来,现在决定将任务细化,这是我大概想出来的分组,请大家评论
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- D4 A {- b) V1 T一,管理部* J3 |7 m. V$ t6 A B/ M3 z w+ I) S4 {
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掌控车友会发展全局,对大型活动,车友会账目流动,车友会合作商,车友会推广计划 这几大模块的运作进行控制,享有批准权和否决权。除此之外原则上,{词语被屏蔽}权利下放各部门,不再参与各部门内部工作,直接管辖,和监督个部门经理的工作。
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0 i+ h3 J3 L9 q; `' H二,车友会事务部
9 S0 y* R" G8 a! \# ~ 车友会事务部,主要处理车友会日常运营中最基本的保障,下属小组如下:
5 v$ L4 M g5 |# p+ l& F! _ -->技术组1 y2 |- y/ z* _- }
负责论坛,QQ群相关, 对新人就论坛使用问题进行答疑! \1 E; _* \1 t. S
-->推广组5 h% R+ n( r7 x
策划车友会推广计划,如网络推广和实际活动推广。
' {) e+ X6 C! d* l1 F3 l' T( l -->网络推广分队
" n; }9 _7 O' F0 C7 {! d" W 主要负责车友会在网络方面的推广0 U! @9 |( x* B( l1 y/ h
-->实际推广小分队
, C& a! s# U/ ~$ G$ x, o 主要策划车友会组织实际活动进行推广
4 n v" w- F; T --> 服务组
/ f, a/ x, V% Y0 A5 O 联系各区负责人,发放车标等
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二,事业部 L2 ~9 M3 p& ?" z# I. ?
负责车友会接洽各类合作伙伴的谈判,合作方式的策划与决策。下属若干小组由部门经理决定,例如,专项联络组,专项策划组,专项活动推广组等。
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( k4 w- [% Y5 m2 T. ^三,活动策划部# `2 I! O) _9 [
主要策划,实施车友会级别的活动,辅助普通车友组织小规模FB活动。下属若干小组由部门经理决定,如,联络组,策划组,安全组等。. f1 Y( X2 d8 H. {
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/ A$ {/ y1 c7 Z5 x, y四,财务部
/ G) W0 n4 r3 |" o+ k( i% ^ 负责车友会总账目的监督,记录,及公开。负责车友会各项活动开支的跟踪,报表。. s6 l. E- `6 ^5 s1 M$ u0 z
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五,采购部
! b) w3 }4 K& `: p# h) N( ]3 ] 负责车友会用品采购的联系,确认工作,负责车友活动中采购用品的控制,购买 u W& _% ?" q$ ~/ Q
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