花想容 2010-09-16 22:43:00 删除 1楼 这张图上的玉咋哪儿有啊？联系一下...

边缘

花想容 2010-09-16 22:43:00
删除 1楼
& h& L) `* e  L2 R5 \这张图上的玉咋哪儿有啊？联系一下...
, A  p3 t6 p* S9 |5 w

边缘

怜香惜玉

玉你有缘

这个是  脚上有一个蜘蛛    寓意为知足常乐  

边缘

李李字

  当我们在观察一个业务流程时，我们通常会关注到的是什么？对，没错，就是这个流程在产生最终结果时的所发生的所有事件，而不是最终结果或其它那部分的内容。比如，既然我们的内容已经保存有word文档，那么在整个业务流程中是否还有必要去对纸质文档扫描？所以，可以看的出BPM对企业的重要性。
7 Y1 r* ?1 T1 l9 `- E/ Q  若我们对预期成果的达成进行认真分析，并且对达成预期结果的流程进行改进，我们就有可能取得更理想的结果。而采用BPM的目的就在这里，它可以帮助我们在组织内部优化人与人之间、人与内容之间的交互过程，以更好地实现我们所期望的结果。
  管理流程实际上是一个复杂而艰巨的工作。改善流程往往涉及改变做事情的方式，有时甚至可能需要改变组织的管理模式。尽管如此，通过帮助我们达到期望的结果，业务流程管理创造了价值，这使得前面做出的所有努力都是值得的。
- y+ S; N( k, M( s0 D- b. |! B  而怎么样才能让BPM发挥出它的价值，关键就是要简化，以最大限度地消除那些不产生价值的工作。就像生产流水线的管理中，在流程不断的改进中，为流程“瘦身”，做到精益求精。
# v% M' u* E' \% g' }1 P' ~7 S4 m+ Q
: }: a4 _; ^# S* G+ [4 Y

Tonsionk6

如果能给大家带来好处也不错。
; r, b$ S9 `& U/ E# g* H
" a- o7 H8 T% s' C! b. s2 L' o* W
4 s0 T. m0 Q. N" s4 N' ^! y4 e
+ y* i; s) d9 D' n; M! C0 l+ v: s
6 f6 y  Y) U7 V5 J; o4 z




) W' s) ]7 {! L  {
7 l) j- q; j* _9 d. q* n
" P7 e/ N, T0 F% g* G( q; L( J
& ?' y% F& L9 |1 L! q+ U+ _- A9 F窃听风云2快播.