怎样带团队 献给那些把员工逼走的人们……

边缘

怎样带团队 献给那些把员工逼走的人们…… , y3 K. _- j3 C+ \+ Z( B马云说：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位； 2、心，委屈了。 这些归根到底就一条：干得不爽。 员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。 带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？ , F4 O1 A+ M6 m1 x8 f7 V* ^1 {- [: A+ ?6 [带团队做好这8条： 3 F( _/ U7 V" n4 n* k+ F0 R" r! C（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。 （2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路； （3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标； （4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ； 8 n! l$ Q8 i8 l9 ~5 s& W1 e（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。 （6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。 ( B& `* |2 ^; Y$ @; ^) o3 i（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖 （8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。 ) F1 j* v  z8 [9 g" k❶一流管理者：自己不干，下属快乐的干； ❷二流管理者：自己不干，下属拼命的干； ❸三流管理者：自己不干，下属主动的干； ❹四流管理者：自己干，下属跟着干； # t9 E8 O  e3 c5 ^1 Y" x❺五流管理者：自己干，下属没事干； 0 H) h- K, I. k7 @% U❻末流管理者：自己干，下属对着干。 2.【九段管理者修炼】 ' P7 v5 J+ D6 y" i1 m2 s9 K% d一段：以身作则，堪为榜样。 $ A0 m9 D0 U  k  i5 _二段：帮助下属，无私奉献。 三段：教化下属，为人师表。 5 W( k) E, ^* Q四段：建立规则，打造团队。 五段：高效激励，领导思维。 六段：全面统筹，科学管理。 七段：运筹帷幄，决胜千里。 八段：机制励人，文化凝人。 九段：组织制胜，天长地久。 6 F' R$ z/ ?% n- d% f" u4 E8 |# L; j 3.【怎么样留住人才？】 ❶必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！ ❷ 必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！ * ~1 w& }! m# F4. 【 什么是培养人才？】 敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！ - C* E( W: M7 i, u0 F& X1、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！ ( a2 M- n+ E4 ?1 _2、什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！ 3、什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！ / p6 T' E% i) N6 D