怎样带团队 献给那些把员工逼走的人们……

边缘

怎样带团队 献给那些把员工逼走的人们…… 马云说：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位； 2、心，委屈了。 这些归根到底就一条：干得不爽。 员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。 % ~$ h5 X6 A4 a  K2 Q+ v5 p带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？ 带团队做好这8条： 7 c3 m' T* }; c* \8 x. d（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。 （2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路； * ^) ~$ C" }9 D( M（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；   G5 ~9 D5 t  \! ]4 G7 d（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ； ) Q6 i3 b; A' c9 y; v（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。 （6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。 / a2 A0 o; q9 @" j（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖 （8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。 2 @! G7 q8 B0 ~( n: A; o: C❶一流管理者：自己不干，下属快乐的干； ❷二流管理者：自己不干，下属拼命的干； ❸三流管理者：自己不干，下属主动的干； ❹四流管理者：自己干，下属跟着干； ❺五流管理者：自己干，下属没事干； 4 G: b$ t; I$ h! [0 c❻末流管理者：自己干，下属对着干。 + d6 K( A9 s# j8 W: [2.【九段管理者修炼】 一段：以身作则，堪为榜样。 二段：帮助下属，无私奉献。 三段：教化下属，为人师表。 ! Z( n4 C6 P  O3 I  l四段：建立规则，打造团队。 五段：高效激励，领导思维。 六段：全面统筹，科学管理。 ) D1 T' J  P6 Z# X. ]8 E( ]七段：运筹帷幄，决胜千里。 八段：机制励人，文化凝人。 九段：组织制胜，天长地久。 3.【怎么样留住人才？】   F& a9 y1 H$ N❶必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！ " `; _* W9 ]* \2 o* _5 X$ i# n* g8 \❷ 必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！ 4. 【 什么是培养人才？】 敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！ 1、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！ + `% N8 _' E  u+ v$ X6 M2、什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！ 3、什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！ 3 Q: R8 n7 ~" U& w