怎样带团队 献给那些把员工逼走的人们……

边缘

怎样带团队 献给那些把员工逼走的人们…… , L" t$ |8 ~" x$ ~" ]: E马云说：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位； 2、心，委屈了。 这些归根到底就一条：干得不爽。 员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。 : l# H- C5 p4 c: v带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？ + |4 L. d. [% B带团队做好这8条： （1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。 （2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路； （3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标； 6 L2 l1 Q9 n8 o（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ； 3 }, {+ C* t* ]6 }（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。 （6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。 （7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖 （8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。 ❶一流管理者：自己不干，下属快乐的干； ❷二流管理者：自己不干，下属拼命的干； ❸三流管理者：自己不干，下属主动的干； ❹四流管理者：自己干，下属跟着干； + y$ B; T' @. J+ y3 a❺五流管理者：自己干，下属没事干； ❻末流管理者：自己干，下属对着干。 1 _, X6 ?* x9 }3 |2.【九段管理者修炼】 ) W; n7 }$ d3 _2 b4 A! V. \一段：以身作则，堪为榜样。 二段：帮助下属，无私奉献。 * g; a8 u+ L+ w4 k三段：教化下属，为人师表。 % S$ J9 U  x% m2 ^$ @四段：建立规则，打造团队。 + q1 t& S# Q- e: T6 w五段：高效激励，领导思维。 . h% t8 S( J$ ~. ~6 ]3 r六段：全面统筹，科学管理。 3 \* v0 \1 R: q) V2 P七段：运筹帷幄，决胜千里。 4 _, ]* J; V) e八段：机制励人，文化凝人。 九段：组织制胜，天长地久。 * k  q3 ?! F$ d6 \7 O* q5 e3.【怎么样留住人才？】 ❶必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！ 9 _7 ~1 C. ]: A1 w% E2 m1 W+ r0 x❷ 必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！ 6 D% s: E1 M* Z5 Q, }4. 【 什么是培养人才？】 敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！ . ^" D2 e' f+ N* f- q1、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！ 3 Y- K) B7 i7 f5 q( `4 \2、什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！ + J9 o, `1 |& b- k  y9 g6 i" F3、什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！ 8 a- f$ T% N0 y3 B