怎样带团队 献给那些把员工逼走的人们……

边缘

怎样带团队 献给那些把员工逼走的人们…… 6 O& D  r) F, X8 t3 B" e马云说：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位； 2、心，委屈了。 这些归根到底就一条：干得不爽。 员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。 带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？ 2 [: E6 b7 B$ {6 W4 u带团队做好这8条： 2 ]- e6 e2 v: l$ M1 V7 ^) U. x& y（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。 （2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路； （3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标； （4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ； （5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。 （6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。 : S# Y6 c% i' ]& O5 S（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖 （8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。 ❶一流管理者：自己不干，下属快乐的干； ❷二流管理者：自己不干，下属拼命的干； ❸三流管理者：自己不干，下属主动的干； ❹四流管理者：自己干，下属跟着干； . W0 Z; R: F2 B# k* J❺五流管理者：自己干，下属没事干； ❻末流管理者：自己干，下属对着干。 4 d, h5 n- |: `/ [5 P1 d2.【九段管理者修炼】 ( J$ p& S" o" f' B1 C/ u& H9 P一段：以身作则，堪为榜样。 二段：帮助下属，无私奉献。 , G" m  o8 b: n% R三段：教化下属，为人师表。 四段：建立规则，打造团队。 五段：高效激励，领导思维。 % R/ ^' S2 O  i" A+ w5 H( g0 d六段：全面统筹，科学管理。 2 N, q) L; A9 V七段：运筹帷幄，决胜千里。 八段：机制励人，文化凝人。 4 w6 U0 M1 C; S5 J3 o九段：组织制胜，天长地久。 8 z( ~6 [* F- o/ [5 Q+ [' y2 D3.【怎么样留住人才？】 ❶必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！ ❷ 必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！ 4. 【 什么是培养人才？】 敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！ - M6 u5 u8 W0 h# d) c" M1、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！ 1 K$ ]2 H4 m! }. Y% |2、什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！ - G$ x- J# h& r; z3、什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！ 6 |& Y, x" c$ Y   q  L9 ]6 Y3 r/ B4 U3 M0 h