怎样带团队 献给那些把员工逼走的人们……

边缘

怎样带团队 献给那些把员工逼走的人们…… & t! A/ s+ c/ J! r& k: x# p马云说：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位； 2、心，委屈了。 这些归根到底就一条：干得不爽。 员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。 带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？ 带团队做好这8条： （1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。 （2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路； （3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标； , P0 |" W) r" D# H% U8 T+ ~6 }# u（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ； : m; q& m/ a  j/ V5 ]6 P（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。 （6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。 ' g8 c+ V  {$ p# q* {（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖 （8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。 & \% ], r- S* d/ ^! T5 d2 B( U7 J❶一流管理者：自己不干，下属快乐的干； ❷二流管理者：自己不干，下属拼命的干； ❸三流管理者：自己不干，下属主动的干； ❹四流管理者：自己干，下属跟着干； ' l* K9 O& l8 ^# z/ v❺五流管理者：自己干，下属没事干； ❻末流管理者：自己干，下属对着干。 # D) a# X. T" h8 H3 I2.【九段管理者修炼】 ! R& ?8 Q+ C0 a( h8 Q% F一段：以身作则，堪为榜样。 & q/ y$ H0 c) J" N6 @. T二段：帮助下属，无私奉献。 三段：教化下属，为人师表。 四段：建立规则，打造团队。 ) F/ B! I  z/ C+ \五段：高效激励，领导思维。 % B, v9 \( B% j* c2 i8 j六段：全面统筹，科学管理。 * Q( Z3 V8 ?  q' I9 o7 ?七段：运筹帷幄，决胜千里。 : l, ^5 f9 r. n7 Z7 B8 o八段：机制励人，文化凝人。 九段：组织制胜，天长地久。 2 g1 V, S  p. g4 c2 {3.【怎么样留住人才？】 ❶必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！ ❷ 必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！ 4. 【 什么是培养人才？】 敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！ " t4 e) F& j; I1、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！ * h1 S5 V8 h$ c2、什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！ . {0 H: y. f$ l3、什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！