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发表于 2011-6-16 17:32:12
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孙所说的基础,主要是指国内缺乏良好的版权保护体系,“无法保障原创应用不被抄袭”。此外,应用开发商与平台商如何分成,如何实现双赢,也是中小企业最为关注的问题。
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9 c8 a8 v0 A' b$ P0 e 虽然腾讯已向第三方开发商发出邀约,但记者联系到数家中小型应用、游戏开发商,他们都对Q+并不清楚,不少人还在“持续围观”,目前还没有这方面的开发战略。( ?/ u* J9 e( j t. }# o& [) _* B8 _
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除了中小开发商的“观望”,Q+的“一键切换桌面系统”还引来挤压同业空间的质疑。) M- ~/ o; a$ W/ Z; k
1 f, Q3 D8 i; i+ b2 s) g, R. w 目前Q+平台还没正式上线,孙明明说,具体情况“还要看腾讯的开放力度”,“不明真相的群众还要持续围观”。(黄树辉 许骏飞)6 }) V* p/ l% N7 |+ o1 T( X
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扎堆“开放” 互联网企业欲破天花板5 ^; h q8 j2 Q
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“马化腾这次应该是下定了决心。腾讯确实到了一个变革期,事实上,这也是中国互联网企业面临的集体难题,过去一段时间更像是低水平的竞争与扩张。”曾现场参加“诊断腾讯”研讨会的资深人士昨日对《第一财经日报》说。
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本土企业扎堆“开放”7 S1 k; @- C# E2 s! O. `# r
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几乎一夜间,腾讯创始人马化腾换了张面孔。昨天,他说,12年前创业时,就像种果树,关注的是能否挣钱,能否付得起服务器费用,开得出工资。现在要关注果园气候是否适宜,会不会发生大面积虫害等。
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0 _: i) Z; @$ d& K6 p% x3 R, ?/ Q 但他只是走向开放的一个“落后生”。事实上,两年多来,李彦宏、曹国伟、马云、陈天桥等互联网数字英雄们,比他更喜欢谈论“开放”,并在各自的地盘公布了独立的开放平台。' O# ~: F; N, s3 ^4 \1 |( F2 c
% F, I* d7 E0 a8 { 百度2009年就对外公布了开放计划,去年推出了产品。它集成了搜索引擎与开发者提供的应用服务。李彦宏的庞大构想是打造一个名为“框计算”的计划,形成一个可提供一站式服务的应用服务平台。英国《金融时报》说,这是中国企业中少见的“真正意义上的创新”。
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) P& C# C/ f5 U4 X0 p5 n2 s! D0 q 几年来深居简出的陈天桥一直暗中推动开放进程。去年8月,盛大在线推出“开发者平台”,开发者可共享其运营、用户资源。陈天桥甚至对当时{词语被屏蔽}的封闭同行罕见地发出批评,而且竟在{词语被屏蔽}上。他说,本土部分互联网企业许多都是“以开放之名,行封闭之事”,业内人士称,他的矛头指向腾讯。
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. b& O5 J" y* x6 l# ] 个人英雄主义色彩浓厚的马云,不可能成为趋势的落后者。他一直说,阿里巴巴诞生的第一天,就是一种开放模式。今年2月,阿里巴巴旗下淘宝再度宣布,将与第三方开发者一起,在卖家业务、买家业务、无线、物流等领域全面合作。8 K; p W* w' @
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曹国伟更是借开放之名登上《时代》周刊全球100强名人排行榜。2009年,面临创新困境时,他在一片质疑中推动了新浪开放平台的诞生。凭借图片和视频,一举成名,被海外分析人士视为中国互联网业迄今最大的创新。
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1 L+ T! Y2 Q0 B5 | 马化腾应该不承认他是一个落后者。因为,被视为腾讯扩张基石的QQ,之前确实是全球最大的开放式即时通讯工具。前不久,腾讯又宣布了QQ开放战略,将第三方应用接入。腾讯QQ平台负责人殷宇昨天表示,这是一整套完整的互联网基础服务平台。
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谈到腾讯的开放,与腾讯“恶斗”过的奇虎360董事长周鸿祎说,马化腾今天做的事情还是两年前他提的建议。
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: ]5 E" J' P$ ~: o; b* n# V 开放背后的天花板
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9 s) I, `# l* I$ c, P/ @ 上述资深人士刚跟马化腾做了深度交流。他表示,马化腾这次不是矫情,而是充满痛苦的变革。
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+ r1 I# m& g: F6 ~1 @+ I) t1 Q) i “上次在杭州‘诊断腾讯’研讨会上,大家的提问一点都不留情面,马化腾很诚恳地说他会接受批评。”该人士说,“诊断腾讯”是一系列研讨会,之前的3月举办了10次,对马化腾来说,如果没有感到发展上的痛苦,他应该不会如此兴师动众。
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& q6 a1 q' \2 R. ? 腾讯有着本土互联网业“全民公敌”的恶名。借助QQ累积的海量用户群,它几乎不费力气地涉入了各种热门的领域,游戏、电商、第三方支付、视频、微博等众多领域。而且,每进一处,都借市场力量扫荡着对手,甚至在个别产品线上挟用户攻击。- S2 U! V( p. a
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2010年的3Q大战(腾讯与奇虎360之间的斗争),被视为中国互联网业最大的一次恶性竞争事件。
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上述人士表示,杭州研讨会上,马化腾坦陈,3Q大战暴露了腾讯严重的缺陷,公司过去多年规模不断壮大,但没能带动{词语被屏蔽}方面的成长。0 b% Q0 g8 B3 ]6 {% y
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腾讯的成长被视为典型的外延扩张。它建立在QQ用户群之上,依靠不断进入新的业务领域获得成长。但总有一天,QQ用户群的网络价值会被透支,腾讯的新业务也不可能无限增加。这种模式已被冠以恶意竞争、压制创新的名号。它与百度、阿里巴巴甚至被称为中国互联网业的“三座大山”,分别占领了用户流、信息流、现金流高地,{词语被屏蔽}企业很难逾越。" @# z. L; p3 i5 ?
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这一说法可能有些言重了。不过上述人士表示,从格局上来说,国外互联网业也是这类局面,但是,“国外巨头们的崛起靠的是开放模式”,像谷歌尤其是其开创的Android阵营、Facebook、Twitter、苹果应用平台的崛起,基本上就是模式的胜利,而本土企业,很擅长学习海外单一的运营,成长也很快,但是一旦达到一定规模,再去如此扩张,尤其是腾讯之类,将遭遇天花板。6 X" A1 Q" O/ n7 V
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“可以这么说,开放平台背后的应用与服务,就是本土互联网企业的发展方向。”上述人士表示,到这个关口,才算进入实质的竞争。否则,由于用户不可能有前10年的增长率,流量也将有限,因此,中国互联网企业创新将失去支撑。) y4 [- q6 A# N* _( a2 F" H
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这与周鸿祎的表态一致。谈到本土互联网发展难题,周前不久表示,本土有很多优秀的创业者,但是缺乏开放平台支持,没有足够的流量和用户,在竞争中根本无法与大公司相比,
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电商小巨头生意宝创始人孙德良早已感受到这一难题。他对本报表示,当初力推“小门户+联盟”时,也是着力建立一种平台应用服务模式。(王如晨)
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2 n( v! w2 ?" b (本文来源:第一财经日报 作者:张京科) |
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