史玉柱{词语被屏蔽}:, g) W( ?) S* h b
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6 M) t" k% ~ {) \8 ~1.90%的困难你现在想都没有想到,你都不知道那是困难。
1 o S! _$ ^# x1 \- C; f4 l* e0 s2。团队核心成员有人要提出辞职时,不要挽留,既然提出了,他迟早是要走的。
6 h- s' [" d; A" s, q7 F& a. G3。如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势,千万不要进入红海市场,否则你会必输无疑!& Q" \+ j, \# U$ K( H
4。做连锁经营业务,一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册,只有这样,才能实现远距离的管理。# n; q$ k0 ~$ t
5。做成功一个店之后离你大的成功就不远了,所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家,也是要放弃掉连锁的这种,不要在将来如何做连锁方面做太多的梦,先脚踏实地做出第一家。
1 l& z0 F0 g9 |, R) X- U; A, \: G% c6。做全国性市场,一定要先做一个试销市场,要一点点来,快不得;做成了,真到做全国市场时,要快半步,慢不得!/ F) a4 b3 ^- E" s
7。初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行,我一直是这个观点,不在乎学历,只要能干能做出贡献就行。
4 l! |( g. G# m) z* S, h/ N0 X8。作为我们曾经失败过,至少有过失败经历的人,应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的,人在顺境的时候,在成功的时候,沉不下心来,总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候,总结的教训才是深刻的,才是真的。5 w0 @/ P4 }; f7 a
9.对过去成功的经验再好好总结总结,尤其是对失败的教训,下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想,想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远,那是看自己过去写的东西。
" m3 V* o, ?$ N( W. Y0 G9 j10。最痛苦的时候,压力最大的时候,脑子里面只有一件事儿的时候,我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方,招待所里面,然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我,批判了三天三夜,我觉得那个就很有用。
9 T7 c% b/ W; j0 J* p! V11。要改变消费者固有的想法,比登太阳还难;但不是不可能的。, O# T' v- i! V z$ j" \
12。现在的时代,战略正确之后细节决定因素,有很多细节处理不好,你的战略正确了也会失败。. U4 N; n1 j, X' z
13。不要只看塔尖,二三线市场比一线的更大。
6 i0 b, q$ J8 c1 }" j- a8 x* J0 y14。管理无情,人有情。. m1 a* L m+ m: m5 `0 Z7 w0 g; T
15。所谓人才,就是你交给他一件事情,他做成了;你再交给他一件事情,他又做成了。 |